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有效的激励机制是企业发展最重要的保障。什么是有效的激励机制？恐怕很多人都可以说出各种各样的激励手段，比如工资、奖金、福利，特别是在我们国家，将激励的理解片面化为工资待遇问题。 通用电气首席执行官杰克·韦尔奇，因其“作为公司首席执行官20多年所做的出色贡献”，就得到了总值为1．2亿美元的巨额退休金。这些激励机制为这些企业的快速发展提供了坚实的保障。所以很多成功的公司都在探求有效的激励机制。 浩华公司成立于1995年，是一家专门从事建材设计与工程建造的高科技企业，公司现设有工程部、商务部、人事行政部、财务部、设计部，员工总共159人，其中设计部设在湖北。随着公司的发展，公司在人力资源管理方面出现了以下问题： 1.总经理与员工缺乏面对面的沟通，公司缺乏例会制度，部门领导与总经理沟通的渠道不畅通。 2.商务部开拓市场进度十分缓慢，但他们工资比一般部门员工高，并且工资制度与其他部门诸如人事行政部一样实行的是固定工资制度。 另外同为工程部工程管理的核心人员，工作职责与内容基本一样，但因为招聘地点的不一样，工资差距巨大。 3.公司至今没有考核制度，试用考核也流于形式，在人力资源部试图推行考核的时候，部门经理将其仅仅看作惩罚或开除员工的工具。 4.公司也设立了年度目标与部门目标，但是很少有按目标做事情的，最后都不了了之。 5.权力过分集中，部门经理的权限非常小，任何决策基本都要总经理最后拍板，严重影响工作人员积极性。 该公司出现的问题就是因为没有建立起有效的激励机制。 激励是人力资源管理中的核心，目的是统一员工的价值观以达成对公司的高度认同，形成良好的工作态度，使得员工的积极性提高，最终提高员工的工作绩效。 一个公司的激励机制至少应该包括薪酬管理机制、绩效考核管理机制，当然也与培训管理机制等其他人力资源管理机制密不可分。以下做一一分析： 1.薪酬管理机制——岗位评估基础上保证竞争性与公平性 一个企业的薪酬管理制度应遵循以下三大原则：外部竞争性、内部公平性、合理的成本。外部竞争性强调的是薪酬支付与外部组织特别是同行业的竞争组织之间的关系，通过与竞争对手相比保持组织薪酬水平的竞争力。 2.绩效考核管理——运用可量化的关键绩效指标 考核是以公司经营战略和年度经营目标为指导，通过对员工的业绩、能力、态度等的评价，鼓励先进，提高后进，实现绩效的持续改善，并以此作为员工晋升、提薪、培训等的依据。 3.建立有效沟通机制 沟通无所不在，随着生产力的发展，人与人之间的关系也变的越加的紧密起来，现在已经没有人能够单独完成任何一项工作，因此人们越来越重视团队的建设，但是团队能保持有效运作的关键就是沟通。沟通的主要手段是面对面的交流与会议。 4.处理好分权与集权的关系 权力是一种资源，职位的权力的设计以更好的发挥这个职位的人员的效能为中心，与该职位的职责工作目标相关联。有什么样的职位，就应该有相对应的权力，有效的分权是激励员工的重要手段。 因此该公司迫切需要建立有效的权力运行机制，划分好决策权力的范围，在组织结构的框架范围内形成权力的有效运行模式。 具体如何制定适合自己企业的管理机制呢？加VX：2331551966，纷享给伱科学的管理机制，如：晋升机制、薪酬机制、人才机制、对赌机制、PK机制等，彻底激发员工潜能，自主自发地工作。 无能的老板封闭自己、自以为是、束手无策、整天当原告，以企业里看抱怨员工不行，回到家里抱怨家人不给力！ 有能力的老板变被动为主动、行动力强、汇聚人脉、整合资源、激情四射，紧盯竞争对手疯狂掠夺，毫不留情！所以能一直带动企业快速发展！ 你是哪一种？ 两个老板 (单选) 0人 0% 每天辛苦工作，员工没动力 0人 0% 轻松老板，让员工自己干 0人 0% 想要放松，找不到方法 上一篇：做好这三步，激发员工无限潜能 欢迎订阅本号，你可以收到更多对管理企业有帮助的文章！ 本文素材来自网络，如有侵权请联系，第一时间删除。 |
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