服装制衣IE部门的重要性及IE职责

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前言.小编说

首先感谢各位朋友们对我们的关注与支持！（撒花~~）

前天我们发布的一篇《这是一篇人见人爱的文章 不信你看！》收到了不少朋友的留言。没有一一回复请朋友们见谅。(鞠躬~~)

但大家的留言小编都仔细查看并做了整理。后期会根据大家的需求陆续发布相关的服装资讯、服装知识等内容。希望大家耐心等待~谢谢！?

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来源| 聆听

服装IE简言之指的就是服装工程师。从事或制定出工序操作标准，劳动定额工时，工艺、流程现场管理乃至全公司生产管理系统优化等工作内容。最终目标就是提高劳动效率，增加企业效益！

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具体的岗位职责

协助指导工厂进行生产流水线现场管理；

能够独立进行IE编排工作；

与流水线上员工厂处理好人际管理，合理安排调动人员；

进行方法研究和作业测定，

确定作业标准和标准时间、工艺方案和加工方法，

核算成本，准备所需设备及工具，

编制人员与生产进度计划，

生产过程中IE的运用、生产线平衡的监管。

编排员的作用：编排员是制衣生产管理系统的执行者和引导者，是从物料到成品，起到桥梁作用，是非常重要的，他将要起到事前预防作用，流水线会在他的执行和引导下成功提升效益、保证品质，降低成本。 　　

编排员的产前工作：对即将要生产的款进行合理生产的安排，提前做好投产过程中所需要的一切准备！（如：工艺制单、编排图、产前板、辅料、物料、设备、工夹具等产前准备）。 　

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编排员的工作与职责

生产前　　

1、在业务部接到客人的订单，编排根据客人要求的货期做好生产统筹计划，结合本厂实际生产能力！确认好本厂生产的订单、和外发加工的计划。 　　

2、填写《生产计划表》并认真跟进，在特殊的情况下不能按计划生产，一定要提前3天通知该生产线组长和车间主管。并及时转另一个新款，组织好产前准备。 　　　

3、本厂生产的订单按货期合理有计划的排上《生产管理板》各生产小组。并作出订单预计和每条线每天的生产产量。根据实际流水线运作随时要更新《生产管理板》 　　

4、将本厂、外发厂生产的单和《生产管理板》每条生产线的计划通知裁床主管，让裁床主管清楚那些款是本厂做，是那一条线做，那些是发外厂加工。 　　

5、在开新款前2天做好每一条生产线的编排表，排车图，（包括：工序编写，人员编制，设备，时间） 　　

6、通知车间主管。组长检查生产新款的裁片，车印花，物料，辅料是否到齐，是否合格等实质工作。并协助组长做好一切投产前的准备工作。 

7、编排员一定多领导组长、员工做好流水线。建立好团队精神，要起到监督和彻底执行的作用。 　　

8、编排员要监督组长车产前板，和QC主管批板。组织生产前两次产前会议，方可开货。 　　

9、协助组长做好开款前准备工作。（开款前二个小时准备好车、裁片、物料等） 　　

10、跟进每一条线开新款，指导员工排车和传递摆放 ！协助组长用最短的时间开通最顺畅的流水线！开通款才可以离开生产线。 　　

生产中 　　

1、出成品3件时，当QC全查有大量质量问题，马上要求车间主管，组长给流水线员工开品质会议，并参与彻底解决质量问题。 　　

2、每条流水线开通新款四个小时后一定要进行测时，测时后要仔细分析，（以各工人测时误差在15秒内为标准）同组长一起商讨，进行合理的调整，使流水线顺畅，产量更高。并算出每一天的产量。让员工每天有目标的工作。 　　调整方案： 　　技术改善（正确利用工夹具、车面定位） 　　传递（每次传递保持一致，伸手可以拿到需要的东西） 　　摆放（上工序下工序服务，使下工序拿起来就可以车） 　　调动工序（根据工人的技术为基础，灵活的调整） 　　拆工序将工序拆散 　　

3、随时留意生产线的异常问题，并找到相关人员第一时间解决！如：员工是否经常在工作岗位上，是否有不装篮的工序，产量、质量,手持量、流程等 　　

4、引导员工做好6S和引导员工的思想意识，留意组上的整齐，清洁卫生。 　　

生产后 　　

1、生产完后！组织收发清理上款物料，裁片交回仓库！监督每条线不要有与新款无关的东西在生产线上！ 　　

2、当生产线正常运作后，达到目标产量！保证质量,就要准备每条线下款产前准备工作！ 　　

3、随时总结自己做的每个款的工作经验，分析：不足的在以后的新款中如何改善！优异的继续保持！

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