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“宁可要一帮咬牙切齿的狼，也不要一群温柔的羊”。 人人企业结合大量实战，总结出狼性团队打造的8种方法： 1、欲望 每个人的欲望是什么，你的职员的发展目标是什么，职业规划是什么，想要得到什么，是能力的提升，价值的认可，工资待遇的提升，向上的晋升通道，等等。要知道这些人的欲望，你才能采取相应的方法去激发对方的欲望。 2、打击 抓住问题不要放过，工作无小事，必须通过这类方式加快员工职业化的进程，让职员对自身不足能够有清醒的认识。通过这样的打击也能够锻炼个人的忍耐力，激发斗志。同样，如果一个人无法熬过这样的打击，证明他并非是狼性团队中需要的角色，正所谓汰弱留强。 3、高压 严抓管理，不容许有丝毫的懈怠。同时要注意统一工作思想，对于偏离目标、偏离企业文化、偏离目标结果及执行力的问题要及时解决。增强职员的危机意识，同时提升团队对成功的渴望。 4、速度 要注意速度问题，竞争是残酷的，行动慢一步就有可能失去机遇。一方面要完善流程，完善业务板块的基础内容，进行专业技能的培训，另一方面要不断培养大家的执行力。逃离舒适区，要让自己的职员动起来，只有这样才会不断地化险为夷，才会获取更多的价值。 5、结果 一切凭结果说话，即使付出再多的努力，如果没有完成目标，没有达成结果也是无用的。商业是这样，职场是这样，成败也是这样。必须将结果文化深植到骨髓之中。 6、警告 对于员工犯下的问题错误，要进行公开的警告，以示众人。 7、无情 宁可让员工同仇敌忾针对自己，也要将大家的能力提升起来。谈感情无用，因为职场人关心的事情无非是升职与加薪，只要帮助他们达成自己的目标即可。而感情都是凭借这些结果培养出来的。人脉从来不会聚集到一个多愁善感却无能为力的人身上。 8、激励 对于取得重大突破的职员要进行特别的奖励与表扬，树立楷模。同时，要让他将自己的成功经验传授给大家，将成功复制。 |
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