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一场瘟疫在动物王国里肆虐，动物之王狮子为此召开了紧急会议：“我们的王国正在遭受不幸，这是神对我们的惩罚。 我们必须找出那个触怒神的动物。”狮子指定狐狸担当法官。作为表率，狮子先说：“我犯过错误，前两天看到一只受伤的斑马，就把它抓来吃了。” 狐狸马上说：“大王这么做，恰恰解脱了斑马的痛苦，所以根本不算触犯戒律。” 狼群的代表接着发言：“我们也犯过错误，上个星期，一只麋鹿闯进我们的领地，我们就一起把它抓住吃掉了。” 狐狸又说：“保护领地安全是每个动物的职责所在，这没有错。”就这样，肉食动物一个个都被狐狸裁定为无罪。 轮到草食动物了，驴子想了许久也没有找到自己的错误：“我一直安分守己……” 狐狸打断他：“你没有偷吃别人地里的青草吗?”驴子老实地说：“没有啊。不过，我前几天看到树上的新芽绿油油的，忍不住吃了几口。” 狐狸马上说：“这就对了，你是吃青草的，吃树芽就是抢别人的食物，严重地违背了神的安排。” 话音未落，狮子扑上去把驴子杀了，向神祭祀。仪式完毕，驴子成了狮子的美食。 笔者点评 制度的制定对于执行力会产生重要的作用，在制度安排上一定要合理、合法，得到多数人的认可。 这让我想到了我国的制度，为什么现在社会上的不平之声越来越重？ 当权者只会注重自己的利益，人民政府说是代表着人民的利益，可是普通人民根本进不去； 人民法院，人民警察，人民检察院，每个大院都门卫森严，他们护卫的真的是人民的利益吗？ 不公平就会不相信，不相信哪来的执行力？ 海尔的崛起 “海尔”是一个由濒临倒闭的小厂发展成为称雄国内外市场的企业集团。 今天的海尔为什么这么强大，知名度这么响呢?海尔为什么会做地这么好呢? 其实，他们也是从每件小事做起，也是从一家小的不起眼的公司发展起来的。 在海尔公司，你会看见这么一个标牌：“日事日毕，日清日高。”海尔的所有人都会以这个作为目标。 在张瑞敏把那七十六台冰箱砸掉后，每个人的心中都刻下一道深深地永远不能磨灭伤痕，“它”时刻都提醒他们，要有强烈的责任心，做好每件小事，每个细节。 海尔终于在中国的市场上拿下了第一块金牌。 笔者点评 日事日毕，日清日高，执行力要从每日的工作做起。 水煮青蛙 如果把一只青蛙扔到开水中，青蛙会马上跳出来。但如果把一只青蛙放入凉水中逐渐加热，青蛙就会在不知不觉中失去跳跃的能力，直到死去。 “青蛙原理”很能说明企业经营者管理中的一些问题。在创始阶段，创业者激情四溢，敏感性高，所以常处于兴奋状态。 在创业成功，企业走入正轨后，企业的管理趋于平淡，企业内部的一些小问题开始被忽略，这些被忽略的细节问题，积渐之久，就会弊重难返，使企业逐步失去解决问题的能力，就像青蛙那样，在不知不觉中走向死亡。 笔者点评 增强执行力，就要使员工经常保持一种良好的精神状态。 对他们一定的危机感，有内部，也有外部。如设定晋升机制、PK机制、对赌机制等。 有不少老板来学习时会说，我创业时带的团队每个都很有激情，非常有战斗力。 可是现在的员工却个个都没动力，明明工资在同行内相对也已经很高了，可就是没有激情，一点斗志没有，包括以前的老员工也一样。 这一切都是源于我们的管理机制没有跟上，现在的人追求越来越多。这一点，想必你也知道，想要员工跟随就要满足员工的人性两大需求。 我们要运用科学的管理机制，懂得如何设计晋升机制，让员工清楚的了解如何一步步的实现梦想，走向未来。 懂得设计超强战斗力的薪酬机制，让员工自动自发、没日没夜的工作。 我们一定要避免平时发工资时的12种薪酬错误，加V信17768261256，我可以分享给你。 制定管理机制要不要向员工咨询 (单选) 0人 0% 不需要，这是管理者的事情 0人 0% 要询问的，才能制定出合理机制 0人 0% 不懂得科学管理，头疼 上一篇：如何合理的给员工发工资，提高员工动力？（珍藏、转起） 欢迎订阅本号，你可以收到更多对经营企业有帮助的好文章！ 请分享出去，让更多的人也能学习，他们一定会感谢你的！ 本文素材来自网络，如有侵权请联系，第一时间删除。 |
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