|
上半年对人力资源外包行业，有两个非常热的事件，一个是《劳务派遣暂行规定》规定的2年过渡期结束；另一个是《财政部、国家税务总局关于营业税改征增值税试点的通知》。这两个规定对人力资源外包行业影响非常大，特别是劳务派遣业务的岗位限制和比例限制，对劳务派遣服务产生了非常大的影响，但这两个事件对业务外包却是利好。自2016年3月份以来，很多企业HR都向我咨询业务外包与劳务派遣的区别、业务外包的具体做法、业务外包的相关案例、业务外包对财务的影响等问题，还有企业邀请我过去做业务外包的主题分享。鉴于大家对业务外包的强烈关注，我结合我收集的相关业务外包资料、科衡人力做过的业务外包项目案例，给朋友们做一个分享。 1、业务外包的定义 业务外包（Outsourcing），也称资源外包、资源外置，它是指企业整合用其外部最优秀的专业化资源，从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的迅速应变能力的一种管理模式。企业为了获得比单纯利用内部资源更多的竞争优势，将其非核心业务交由合作企业完成。 2、业务外包的特点 一种灵活的用工方式； 外包公司的服务人员在客户公司内部承担并完成一定的事务性工作； 不占用客户公司的人员编制； 客户不承担任何用人风险，一切雇主责任和风险由外包公司承担； 财务成本体现为服务费，而不是人力资源成本； 工作结束后，人员撤离，双方合作结束。 3、业务外包的法律关系 外包公司与企业建立服务关系，外包员工为客户企业提供所需服务，但与企业没有劳动关系； 外包公司与外包员工建立劳动/劳务关系，出现劳动风险及纠纷时由外包公司承担。 4、业务外包的应用场景 解决编制问题； 受工资总额限制，通过外包改变财务科目，由工资成本改为运营成本； 劳务派遣转业务外包； 市场竞争加剧，专业分工趋势，导致很多企业把非核心业务外包给专业外包公司。 5、业务外包与劳务派遣的区别
 -------------------------------------------------------------------------------------------- |
|
|
