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积极地请求，而非命令 选择好成员，组建起团队之后，接下来就该给成员“委派”工作了。 请读者朋友们注意，在这里我没有用“指示”这个词，而用的是“委派”，其中有我的道理。 作为领导者，给成员分配工作的时候，常用的词有“命令”“指示”“委派”“请求”等。这些词的最大区别就在于，使用之后接受工作一方的自主性会有很大的差别。 使用“命令”或“指示”的形式分配任务的话，接受工作的一方根本没有反映自己想法的余地。此时，领导者的语气一般是“你去做……”或“请你完成……”而如果用“委派”“请求”的方式，则语气会缓和得多，比如“能请你做……吗？”或“这项工作可以交给你做吗？”做还是不做，由团队成员自己决定。一个团队的领导者，应该避免用“命令”或“指示”的语气给自己的成员分配任务。 一提到“委派”，人们容易联想到非常客气地委托、恳请的样子，但这里我们委派的是工作。 没有必要过分地客气，只要积极地请求就够了。有些领导者会顾虑成员的想法，尽量以不给成员造成负担的形式提出工作上的请求，还会加上一句“不好意思，麻烦了”，其实，在工作中这样的顾虑是没必要的。因为领导者是在认可对方价值的基础上才委派给他工作的，所以，对方可能还会很高兴呢。受到别人的委托，是对自己价值的一种认可，反而能激发出人的积极性。 把事情委托给队员做，他会很开心；让他闲着，他反而会觉得自己没有价值。 我刚参加工作的时候，正赶上领导非常忙，给我分配工作的闲暇都没有。于是我主动向他要求参加工作，他对我说：“在我给你做出下一个指示之前，上班时间你就先自己学习吧，可以自由支配。”听了这话我心里非常难受。那时我还非常单纯，听了领导的话，我甚至想：“难道这里不需要我吗？那样的话，直接说就好了啊。” 反之，如果领导一个接一个地给我分配新工作，不管多么忙，我也会非常开心。因为我觉得自己有用，为团队实现目标贡献了自己的力量，便会更加积极主动地投入到工作中去。 员工有三个问题： 1.立场不坚定；2.动力不足；3.能力不行！ 员工选择一家公司三大核心： ①能得到什么？物质！②能学到什么？成长！③未来有什么发展？ 怎么解决以上问题？如何实现老板与员工共赢？ 请添加wx: aq66081 帮助你分析解决！ |
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