冯仑：企业凭什么能活过20年，靠的是术与道 今天的【咖日】我们要跟大家分享最近冯仑的一段讲话，估计这段讲话会大火，会在朋友圈刷屏，不信你可以往下看。 冯仑这次没有跟大家去谈“寒冬”，谈“十字路口”，谈“困惑”，谈未来，他谈的是企业怎样才能活下去的“术”与“道”。概括一下，从“术”的层面看，企业要生存下去首先不能造假，不能投机倒把，接下来只要有牛逼的股东，搞好政商关系，把控好公司内部治理，确保底层团队、员工管理，控制好这四个层面的“术”，基本上活十年没问题。而接下来的生存则要靠价值观和远景，争取更多的支持。做到这些，可以帮助企业家干没看见别人算看见的东西，算没算清楚别人算不清楚的帐，做别人不做的事情，能做到这三件事，就能成功了。 而一个企业想活20年甚至更久，就要靠“智慧”了，智慧是对人本性的挑战，对心性的挑战，对最终三观的矫正。就好比一个人从女孩成长变成老奶奶，她不应该教孙女怎么“做爱”，这是术，而应该教会孙女什么是生命，什么是爱，这是道，是智慧，在企业不同阶段把术的问题，道的问题和智的问题都处理好，企业才能活的更长久。 以下为万通控股董事长冯仑8月18日在“「影响力投资」——创业又一个十字路口的来临”峰会上的演讲实录。感谢峰会联合主办方36氪集团旗下联合办公品牌氪空间与华兴资本旗下早期FA品牌华兴Alpha提供的消息源。 冯仑：主办方希望来聊一聊创业的事，我觉得现在聊创业的事非常尴尬，因为我已经折腾了23年了，好像这个时代已经翻篇了，如果再教大家做什么，感觉就像老太太教孙女做爱，实际上哪和哪都不对。但是好像这件事必须做，因为人类要繁衍下去还得做，也得说，我这几天看奥运会，因为竞争最直接的，最明显，人类竞争的事大概三件事： 一件事就是体育，这件事刘翔跑的比我们快，谁也不敢牛逼说跟他叫板，只好学习，我们学习也没他跑得快。 第二件事是军事，各出一个小队干死了就干死了，剩下就活了，这事没人讨论，说你们这怎么干的，反正死了就死了，这件事的竞争叫：变动中的对抗性竞争，这个结果也是一清二楚的。 第三件事情是做买卖，做买卖这件事基本上是最后比报表、比钱、比活得久，有时候比现在，可能过两天所谓的独角兽一下变成了羊了，小角了，这都有可能。所以，今天要看商业竞争的结果，可以倒过来看，我算是在这个行当里混的久一点，你看一下今天30年左右的这些公司和30年前开始创业的，到今天都活下来的根据是什么，操心的事是什么，我觉得活下来这些人都不操心这些事，不操心什么十字路口，他们都不困惑，这些人在一起今天从来不讨论这些问题。这些今天巨成功的老板，20多年我们打交道，从来没有说坐到一起说冬天来了，十字路口，每天都很高兴。也就是说他内心当中对未来的看法始终非常坚定。 |
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