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最近在一篇《冯仑：我心目中的任正非》的文章中，冯仑回忆自己第三次跟任正非打交道的经历，当时中央提出混改，有一个央企领导通过他，希望华为参加混改，要什么条件给什么条件；于是冯仑给华为最重要的顾问打电话说此事，没想到对方听到一半就说：你别说了，这事不行。 原来，任正非定了一套华为原则，“占便宜”的事不做： 1、占别人便宜才做事，一定是机会主义。一个机会导向的商人，不可能有自己的事业。 2、天天 “占便宜”，怎么发展战略？所以“占便宜”的事儿华为不做，只按自己的战略去做。 3、一件事首先上来就给好处，让华为去做平时不干的事，去做不重要的事，肯定不行。 在当下的中国，很多企业或多或少都有拼多多、摩拜、瑞幸咖啡等公司快速成功的阴影；他们凭借快速的市场占领和资本助力，积累了海量用户成为行业独角兽。摩拜创始人早已变现十几亿，进入新的领域继续创业。而拼多多更是短短三年时间就实现上市，跻身电商top榜。 在人们高呼增长瓶颈，企业获客成本越来越高的环境下，中国的头部企业开始纷纷出海探索新兴市场领域，并占到了一定的市场份额。而美国的巨头早已实现了全球化，如今更是将目标瞄向了外太空。 我们说，现在人们生活节奏越来越快，用户的嗨点变得越来越高，市场的复制能力也变得越来越强。在这样的背景下，大部分企业更倾向于“机会主义”和“拿来主义”。 行业里面的“挖角”现象越来越严重，主要有两方面的原因，首先，培养人才时间太久，跟不上企业发展的节奏，其次，对人才能够留在企业的稳定性没有信心。 曾经看过一组调查数据，在中国企业里，中层员工的平均服务周期是2.5年，互联网行业的平均服务周期是1.1年，而95后的平均服务周期更是仅有8个月。 正是由于如此，行业里的抢占频道、抢占资源现象下，客观上助长了行业中人才流失和人才的紧缺。 面对人才流动大，人才紧缺的现象，很多企业也在想尽办法如何吸引人才，留住人才，像常见的员工通道、打亲情牌，或是个员工租房、度假等等。 公司防止人才流失常见的方法有两个： 一、常言道：“财聚人散，财散人聚”。这是留住人才最典型的例子了。 二、企业发展要够快，且有上升空间。 现在的人们最关注的是时间成本和机会成本，所以，企业的发展一定要走在快车道上，让员工觉得有上升的空间，有发挥的空间，这点远远胜于其他的承诺。 最后，也有人问，公司的福利待遇已经很好了发展空间也够大，为什么企业还是流失这么多人才，是选人的问题，还是用人的问题？ 就像有句话说的“打好你手中的那副牌”，有时，也许手里有什么样的牌并不重要，就算是一把好牌，如果不会出牌，胜算的几率也不一定打，“用人”更考验CEO的智慧。 |
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