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明朝正德年间，武宗皇帝不理朝政，却喜欢到各地游玩。一次，他到江南巡游，随行的武官和太监们借着皇帝的威势，竟然向路过的郡县索要奇珍异宝。地方官员稍有违抗，就会遭到一顿训斥。 一天，经过淮安时，这帮人认为当地衙门对他们侍候不周，就对官员们肆意拷打，淮安府的通判因不堪受辱被迫上吊自杀。 这件事很快就传到了杭州，官员们大惊失色，纷纷找到知府蒋瑶，建议准备一些钱财以备武官、太监们的到来。 蒋瑶却说：“准备将会危害百姓，不准备只是危及自身。用百姓的血汗钱来保住我的这颗脑袋，这种事我蒋瑶是绝不会干的，你们不用害怕，这件事交我处理，出了问题我一个人顶着。” 不久，太监吴经来到杭州，假传皇帝的命令，要求蒋瑶准备一些美女送进宫中。蒋瑶拒不执行，并回答说：“民间女子有家有户、有爹有娘，岂能随便掠夺？” 吴经大怒，然而蒋瑶毫不畏惧，继续说道：“违背皇帝的旨意，我料定不会有好下场，但是要我背上坑害百姓、丧尽天良的罪名，我蒋瑶死也不答应！”吴经见他死不屈服，只好作罢。 作为管理者，应当敢于为手下人撑腰打气，即对他们有足够的支持和信心。但有些管理者常会担心这样做，会让手下自不量力、自以为是起来，并时有“横”的人出现，但不要忘记，一个没有上级支持的人，做起工作来肯定会出现“疲劳症”。 其实，在任何组织中用心做事的人受人攻击都在所难免，表现出色的员工也常常惹人嫉妒，成为被打击的对象。一些员工常常面临这种困境。 要做事就要改变落后的现状，自然会触动一些人的利益，得罪人是难免的，而且一不小心就被别人伺机报复。因此，原来一向很有干劲、工作出色的员工常常无法忍受以至失去信心。 这时，管理者则应路遇不平拔刀相助，为员工撑腰，铲除当道奸人，给员工一个宽松的工作环境。若是不管不问，员工便会抱定“多做多错，少做不错”的信条，那样，谁还会为你做事呢？ 1944年6月，盟国军队在诺曼底登陆成功。此后，盟国军队便如破竹之势横扫欧洲大陆。巴顿统率他的第三集团军充当开路先锋。 然而，在布列塔尼之战中，巴顿却与盟军指挥部在战术运用问题上发生了矛盾。虽然巴顿慷慨陈词，但他的作战计划还是未获批准。 战场上的局势千变万化，机会稍纵即逝，这让巴顿心急如焚。这时巴顿的上司布拉德利将军找到了巴顿，明白无误地告诉巴顿：“干吧，我的将军。不要请示任何人，按您的计划办，出了任何事，找我布拉德利。” 于是，巴顿倍受鼓励，马上率领自己的部队开赴前线。终于，他用一连串胜利的消息让盟军总部的那些头头们哑口无言。 我曾经在一家大公司的秘书处工作过，处里有个王秘书，其人精明干练，不光把本公司上下打点周到，其他一些关系单位也在王秘书的活动中与本公司亲如手足，因此，一时间王秘书几次加薪，大红大紫。 然而，好景不长，很快，有关王秘书利用公司为本人拉关系，报怨加薪不公等谣言一一传出，这话既传到总经理的耳中，也传到了王秘书耳中。王秘书怕谣言再出，不得不偃旗息鼓，少出风头，这样难免土气低落，影响了效率。 总经理明察暗访后，知道有人从中作梗，便找出了刺头，在大会上批评，并为王秘书平反，立下“再有无故生事者，立即解雇”的规定。这样王秘书又恢复了从前的干劲，又有了活力。 可见，管理者要有意识地保护贤良，铲除奸人，为员工做主，并应尽力做到： （1）清除害群之马。 对那些见人提升就患“红眼病”的人，无所事事传播谣言者要严惩不贷，以免一条臭鱼腥了一锅汤，损害整个集体。 （2）做贤良员工的坚强后盾。 当员工被人指责时，管理者应查清情况，明辨是非，为冤者平反，树立企业公正形象，做员工后盾，这样才能上下一心，共谋大业，创造辉煌。 （3）树立企业公平竞争的风气。 对嫉妒、暗中使坏现象一定要杜绝，使企业上下公平竞争，使害群之马无机可乘，无立身之地，这样的公司才能长盛不衰。 当员工遇到麻烦时，作为管理者有义务、也有责任勇敢地站出来，为员工做主，让他们没有后顾之忧。 虽然，这样也许会让你受点委屈，但是，管理者必须明白，员工的工作就是你的事业，只有员工们不断努力，才会有你事业上的辉煌。 同时，当员工们孤独无助的时候，管理者的支持与鼓励能让其增添无穷动力，还会对你感激涕零。所以，做一个豪气公正的管理者，为员工做主，既为自己增添英雄气概，又为组织高效运转助了一臂之力，出色的管理者应当借鉴此道。 从以上几个故事中不难看出，老板和管理者为员工做主，极大的激发了员工的信心与能力为公司能够带来很大的利益。 其实激发员工的发放有很多种，一套合理的机制，一位能为员工着想的老板，怎样做一个能用机制激发员工的好老板呢？伽薇，信zzc60889分享给您一套完善的管理机制。 欢迎订阅本头条号！ 每天都有精彩的管理类文章更新。 本素材来自网络，如有侵权请通知，第一时间删除。 |
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