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徐晓民，现任辽沈晚报总编辑。1992年至今，先后任辽沈晚报首席记者、责任编辑、首席编辑、副总编、常务副总编辑、总编辑。两次被评为辽宁省优秀新闻工作者，2010年获评辽宁省宣传文化战线'四个一批'人才。 都市报现有的传播方式正在式微。随着新媒体的崛起、社群的蓬勃发展，年轻一代读报意识淡化，都市报面临前所未有的转型压力。都市报的优势在于权威和资源，劣势在于难以进行个性化服务。 打造全媒体平台是都市报转型的基本模式，由纸媒、微信、微博、网站、客户端构成的传播集群已成为都市报转型的'标配'。产品生产不再局限于文字、图片、图表、漫画，视频、VR等视听产品也进入了都市报生产领域。但这些平台如何对受众进行个性化服务，产生聚合效应，仍然任重道远。今天的都市报，能不能做到人群聚合，能不能因时因地做新闻服务，能不能服务下沉，将决定转型成败。 都市报转型，就要用先进技术提升聚合平台的黏度和个性化。都市报诞生于寻常百姓中，它的生命力就在于接地气，这铸就了都市报20多年的辉煌。但今天，信息流已经转移到移动端，移动端的受众群与都市报的读者群是在新闻价值、阅读方式上不同的两个群体，都市报需要在新媒介环境下重构平台，转型为个性化精准服务的新媒体平台。新平台需要新技术，但技术却是都市报的短板。今日头条之所以迅速崛起，就在于技术的支撑。通过算法、个人兴趣、阅读特点来推介内容，每个人的'头条'都不一样，从而实现了对受众的个性化服务，这就是技术的力量。都市报一张报纸走天下，粗线条服务的模式必须转型，需要借助技术的力量，完成对读者更高层次的服务。现在，VR频道、VR网站、无人机航拍都在尝试中……运用这些技术诞生的产品给人一种独特的阅读体验。 都市报转型，就要打造差异化的平台特色。报纸的深度、专业性、思想性，历来是其核心竞争力，即使在信息海量的今天，优质的深度作品仍然是移动互联时代的稀缺产品。腾讯的《大家》栏目就是创造稀缺内容的，每年仅稿费投入就近2000万元。如今有的都市报在建设新媒体平台时，削弱了深度报道的开发力度，而这些深度报道作品是一个媒体价值观、文化内涵、情感表达的最好载体。辽沈晚报始终在部门设置、奖励分配上向深度报道倾斜，每月的好稿件评选，一等奖基本是深度报道稿件。深度报道、背景新闻日渐成为辽沈晚报的主打产品。今年，辽沈晚报还推出了'花样夕阳'老年周刊，强化了报纸的老年元素，精准服务老年读者。相对来说，报纸所办的客户端则需要增加视频、直播内容，尤其是娱乐、体育方面的内容，更是这个平台受众的兴趣点。 都市报转型，就要打通平台，形成网状交互，向外延伸。都市报要与相应的技术公司进行合作。比如，打造VR网站，就要和VR技术公司合作；打造无人机航拍团队，就要与无人机公司合作。与此同时，报纸和新媒体各个平台之间要互动，产生交互作用。都市报平台是开放的，是不断延伸的，有向不同领域延伸，像影视、游戏、教育、电商等等；也有向不同人群延伸。这些延伸，最好立足于都市报资源和优势而展开，最终都指向都市报个性化精准服务这一目标。 来源：《中国报业》杂志8月上刊 |
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