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房企们在冲规模的路上极速狂飙。 每年新开工的项目越来越多，但施工现场的细节管理却一直裹步不前。无法对每一个工程项目进行精细化的运营监控，成为每一家房企在工程管理上的痛点。
目前，金地、万科、康桥等标杆房企都在探索利用互联网创新来解决这个问题。 金地他们到底是怎么做的？ 创新从现场检查开始 项目主要通过监理方来管控施工现场的日常工作，这个过程中，开发商的工程师主要通过关注以下几块工作（如下图），来保证施工进度、质量和安全问题。 但现实情况是，这些环节的管理目前都相对粗放。 拿日常安全质量检查来说。这应该是工地管理中最基础的检查工作，但这项工作是怎么进行的？我们来看一张图。 从上图可以看出，现场检查中主要存在以下几个问题： 从发现问题到派单，过程繁冗，耗时长； 问题零散记录在纸上，易遗漏、丢失； 问题处理到关闭是线下进行，房企无法同步跟踪整改情况； 房企对每天产生问题数、是否有整改等基础信息不知情； 有没有可能通过移动互联网的手段让现场检查环节更高效，最好是工程总坐在办公室就能了解工地现场的检查和整改情况？ 金地和康桥等房企是通过明源移动质检APP，把发现问题到最后问题关闭简化成3个动作，通过简化流程来提升现场检查的效率。 利用APP来做现场的安全质量检查，派单和整改环节就容易多了。
王工进行日常检查时，发现施工路面的车行道上有一大堆建筑垃圾未清理，于是他打PP进入“现场检查”。 第一步：拍下照片，并标识问题位置。照片上会自动加上拍摄时间和拍摄人姓名。 第二步：按照内置格式，点选检查项和相关描述； 第三步：选择整改期限，整改人（施工方）和抄送人（监理方）。这里面整改人和责任单位都已提前设置好，短短30秒内就完成问题提交。 在王工提交问题后，整改人手机上就马上收到一条“待整改”消息。整改人根据问题详情到现场处理，并在手机上实时汇报了整改结果。
此时，远在1000米之外的监理收到了一条“待复验”的信息，监理来到现场复检通过后，在手机端点击“复验通过”，至此，对这个问题的处理流程就完成了。
从发现问题记录—派单—整改—复检销项，现场检查的所有流程都在手机端闭环完成，充分利用了移动端随时随地的优势，提高了现场检查和整改的效率。而且走的是线上闭环，这就保证了现场发现的问题100%可以得到跟进解决。
通过一个小小的移动互联网创新，就能让现场检查这样基础性工作得到更加精细化管控。 工序移交像CCTV直播 如果说日常检查是基础性工作，那么工序移交就是房企工程质量管理的重中之重。
在工地现场，工序移交一般是怎么做的？
针对那些关键工序特别是隐蔽工程，通常的做法是监理方安排旁站来监督施工过程，施工完成后由移交方、接收方和监理签移交单。但这种方式也存在管理弊端： 旁站看不过来，出现监控缺失； 移交记录只体现在纸上，容易出现作假； 移交时，一旦三方无法同时到场，就会影响工程进度； 而通过APP，金地已经能做到关键工序的验收和移交像做CCTV直播一般。
如何实现？ 首先，在做工序移交时，移交人在现场拍一张照，然后上传提交。 接着，接收人会收到一条任务提醒。接收人去到现场后，在同一个位置再拍下一张照片，然后上传。 最后，监理方收到一条“待复检”消息提醒。监理再去现场检查，并在同一位置拍张照片，没问题就选择“验收通过”。至此，这道工序移交就正式完成。 因为照片无法从相册里导入必须现场拍摄，加上照片自带水印功能，这就从技术上确保了工序移交环节的真实性。 整个确认的过程都有照片记录，就像CCTV的现场直播一样真实可靠，最关键是，通过移动质检APP，解决了工序移交的三方无法同时到场的情况！他们可以分别去，但每个人去的时候必须要拍照，拍的角度不一样也没关系，只要可以判别是同一个位置就OK了！ 如此一来，工程总坐在办公室就能知晓工地现场的关键工序移交情况，APP也会根据工序移交情况，自动汇总出整个项目的工程进度，而这个进度是最真实、最新的！ 实测实量可视化管理 实测实量是属于某一阶段施工完成后对质量结果的一个检查动作。但这一块工作目前也相对粗放： 施工方、监理是否及时按约定做了实测实量，甲方难以掌握； 实测实量数据量大，且全部纸质记录，甲方难以做深入的数据分析和存档； 如何利用移动互联网工具解决实测实量业务中的痛点？
金地的工程管理部把实测实量的标准梳理出来后，将所有的检查项目和合格标准以及相关操作指引录入到移动质检的后台系统中。
施工方、监理、开发商的检查人员通过APP可以录入各自的实测数据。比如要做内墙平整度测量，它的合格标准是10-20mm，需要测15个点，页面会有15个输入框。 每录入一个实测值，系统会自动判断它是不是爆点。若是爆点，会提示在户型图上标识。每项检查完后可以通知整改单位对实测发现的问题进行整改。
通过一次性的录入，就可实现大量数据的统计、存档、协调传递等工作。 用这种方式来倒逼施工单位100%进行过程实测实量，从结果上有力地保证了产品质量不走样。
不仅如此，多单位实测实量的工作进展可以在手机端实时查看，做到可视化管理，数据指标还能实时查询。 强大的缺陷问题库 通过这些业务场景，开发商借助移动质检APP来自动采集施工过程的质量数据，最终形成房企的质量缺陷问题库。
通过这个丰富的数据库，以及系统自带的多维度报表功能，既减轻了一线的工作量，又能分析质量问题背后的根源到底在哪里？进而做针对性地改进、提升。
比如，这个项目的所有问题项排名中，土建类问题最多。那么点击“土建”，可以穿透下一层看到土建类问题排名情况。如果是裂缝问题最多，再点击裂缝，就能看到这个标段里有三个承建商，哪个承建商出的问题最多，一目了然。 通过质量数据库，不但能记录和实时反映真实的施工情况，更重要的是帮房企清晰地找到解决问题的方法，最终提升工地管理水平，实现对供应商客观准确的评价。 金地集团工程管理部负责人王晓华认为：随着房地产拐点出现，行业规模效应的日益突出，对管理的规范化、标准化，以及管控效率提出了更高要求。在此背景下，房地产企业在施工阶段利用互联网工具，是大势所趋。相信在金地、万科、康桥等一批标杆房企的创新带动下，将会有更多房企加入到项目工程管理的互联网创新浪潮中来。 想免费体验这款房企的施工现场管理神器，请点击下图↓↓↓ |
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举个例子。
