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《水煮三国》，是我大二的时候，在我哥家书架上发现的，当时就为他新奇的名字所吸引。可是读他还是发生在这个暑假，当时因为各种原因，没能读完。现在重新打开这本书，被他幽默的文笔所吸引，在这亦庄亦谐中深得个中真味，原来那样一本正经的管理学，可以用“小品”的方式来演绎。看似荒诞，实则大有深意存焉。真真的是“根本停不下来”。  《水煮三国》作者 ： 成君忆 一本《三国》，智者从中取功利，仁者从中看因果。何为因果？在作者看来，就是管理和管理的绩效。修身、齐家、治国、平天下。从个人的心灵到组织（企业）的兴衰，无一不是管理的对象。 不妨将三国看做经济市场中的三类公司：一类是实力雄厚、产品占半壁江山的大公司，一类是依据特色，固守一块市场的，伺机扩张的中小型公司，还有一类就是白手起家的，迅速崛起的新兴企业。那么，三国鼎立就是三种不同类型的企业管理者，运用适合自身发展的管理策略，搏击商海的故事。 融三国智慧与管理于一体，与至理于谈笑之中，这部独特的“三国”，借古讽今，既可做枕侧兵法，幕后镜鉴，助君纵横驰骋，又可做茶余谈资，饭后小品，博君开怀一笑。  《水煮三国》 创业时代的七堂必修课 我们无法用眼睛和手指从一堆沙子中间找到铁屑，就像我们很难从茫茫人海中找到我们的顾客一样。然而，有一种工具能帮我们迅速从沙子中间找到铁屑...... 其实我觉得一句话可以总觉“态度决定一切”，所有的资源和力量都可以支持你去实现那种成功的可能性，你的态度越积极，你的决心就越大，你所能调的资源和力量九月底，成功的概率也会随之上升。态度决定了成功的最大概率，决定了成功的全部学问。 能把梳子卖给和尚吗？ 你的创业信条决定了你的命运，既然你的信奉商业诈骗，既然你选择了做一直暗自得意的黄雀，射手就会用利剑瞄准的你后背。你需要一种高尚的创业信条，这是成功的管理者所需要的首要条件。 箍水桶的学问 所谓“道”，就是让部属与领导者的价值观相一致，这样部属就会与领导者同生共死，不会畏惧什么困难和危险，表现胡崇高的现身精神。箍水桶是一个以人为本的管理哲学，这种哲学能够对你的每一项人事决策产生指导性的影响，从而可以建立一种以价值观为基础的劳资关系，培养出强烈的团队意识和高忠实度的员工。作为一个管理者，你需要箍好这只水桶。 管理是一种控制性的游戏 在游戏面前，你只有两种选择：或者，你确信自己能够赢，于是，你投入越来越多的能量来赢得这一切，或者。你不进行这个游戏。在一个组织中领导者身负组织的存亡兴衰的重则，所以他的眼光必须超越世俗美德的束缚，要为善，更要能够为达到善的目标而为恶。 胡萝卜的种类和用途 在一个以人为本的企业文化中，胡萝卜几乎无处不在，并且表现粗各种赏心悦目的形式，令人热血沸腾。作为公司或团队的管理者，你需要通过员工的进取去实现经营目标。然而，如果没有激励，员工的士气就无法振作，你的目标就会变得虚妄。 老母鸡的烦恼 业务高手和管理者是两种不同的角色，作为一个卓越的管理者，你必须让整个团队厉害起来。授权不仅是激励员工进取得胡萝卜，已授权者的职责而言，更是一片菜地。有效的授权往往能够实现员工与企业的双赢，一方面可以满足员工建功立业的个人追求，另一方面，可以实现公司战略规划的一种必然选择。 刘备的菜市场理论 如果你在薪酬管理中也和经济学家一样忽略员工的情感，那么就别指望员工热爱他的工作。于是，劳资关系变成了买卖关系，一边是讨价还价、斤斤计较，一边是缺斤少两、以劣充优，利益相争，各有所图。  《水煮三国》 曹操煮酒论人才 只有人才与职务的匹配，才能让你得到以为有胜任能力的部属。否则，虽才高八斗，而终不能用也。找对人才三大步：1.界定只为所需承担的主要工作任务 2.，界定最适合人选的所需具备的条件，包括职业性向、资历、性格等； 3.让候选人才与他所负责的职务相匹配 关公的脸谱 反求诸己才是真正的人选拔之道，如果你总是哀叹忠臣难得，那么，问题肯定出在你自己身上。中国古代的贤明君王，为了选拔忠臣良将，尝试了许多方法，总结两条经验：1.求忠臣必于孝子之家。2.圣朝以孝治天下 袁绍的管理学手记 “只是不为暗主谋”，在一个混用的主管周围，不可能留住高洁的人才。每一个公司都是一群气味相投的人的公司。 曹丕的办公室恋情 假如你真的爱上了一位你的下属，或者你的员工中有人相爱，你所需要给出的也只能是“江山与美人”之间的选择。办公室恋情很容易导致工作伦理的扭曲，那些流言蜚语，不仅会伤害当事人也会对团队中的人际结构造成毁灭性的破坏。 猎人的狗力资源管理 不仅是老板，员工也需要创业的机会，要为员工创造条件，是他们有机会会的一个有成就感和自我价值实现感的职业生涯。一个被发现的真相是，真正的工作激情并非来自于金钱，而是来自于员工对工作的热爱。 在职场中如鱼得水的生存智慧 平凡人在重要时刻，重要人在平凡时刻，都可以不拘小节，其他情况例外。为了让办公室政治产生积极的影响，你的最佳选择是身体力行的引导一种健康的公司文化，帮助每一个人找准自己在公司的位置，学会成功的职场处世技巧，避免空洞的夸夸奇谈和尔虞我诈的内耗，营造和谐、融洽、有爱、互助的同时关系 让时间快速增值的锦囊妙计 机遇总是垂青积极地行动者，告诉者的经理人必须学会迅速回复他们的积极态度，掌握必要的时间管理技巧，让你的时间快速增值。时间价值的另一个关键词就是效率，提高效率是时间增值的必需品。 管理老板的勇气 “管理老板”用意在于找到一种身为员工和部属的积极行为模式，强调身为员工和部属所需具备的勇气、力量、操守、责任和使命感，借以达到员工与老板、部属于主观相辅相成的目的。在现实生活中，每一位员工都知道领导者的错误决策所带来的负面影响，却不敢指出，因为支出领导者的粗偶意味着风险，很多人缺乏这样的勇气。然而，作为领导者，内心深处是渴望贤良部属的能力辅佐。 做一个勇敢部属 要做到勇敢，你必须深刻理解“勇敢”的意义。要勇于负责，勇于任事、勇于挑战以及勇于离开。由于市场经济的影响，我们得社会正在发展一种新的社会契约。更换工作很容易，但同时不再有终身就业的保障。公司已经不再像父母那样照顾我们了，我们必须自己照顾自己并且相互扶持。在这种背景下，勇敢的追求团队合作，其实是一种同舟共济的责任。 料敌制胜的促销管理 销售部负责寻找顾客，市场部负责寻找什么样的顾客，销售部负责卖，市场部负责怎样卖得好，销售部负责赚钱，市场部负责怎样赚到钱。人力资源管理的，原来是为了高效率的市场营销。 攻心为上的泡妞兵法 顾客真正想要的使我们能给他的，某种他想得到的利益。把顾客和女人类比，是一种理解顾客的有趣的方法。你会发现，只要了解了人性，市场营销其实很容易。 蚂蚁靠什么绊倒大象 一个真诚而优秀的品牌背后，必须是一群有着优秀的服务素质的员工；一个深受顾客喜欢的品牌，就能绊到所有的竞争对手。市场营销是一项相当复杂的工程，涉及许多的步骤，但最终就是为了赢得目标客户的喜爱。如果你懂得如何讨人喜欢，你的品牌也会受到顾客的钟爱。 雇佣军的困境与出路 市场营销管理，就是要掌握主动权。与其被别人优化，不如优化别人。管理是一项控制性的游戏，市场营销管理尤其如此，一旦你无法控制局面，你就只能让给别人来决定你的命运。 长尾猴、斑马和狮子的故事 一只狮子之所以是狮子，正是因为尖牙利爪。在合作中，如果失去了控股权和人事权，和一只狮子放弃尖牙利爪，又有什么区别呢？ 管理是一种文化活动 企业是否做的成功，关键看他有多强，而不是有多大。管理层次少、内部信息沟通及时，各职能部门协作意识强的企业更容易成功。 如何完成任务的学问 管理企业，说到底是一门如何将完成任务的学问；有了一支职业化的员工队伍，就能有效地之行让顾客满意的企业发展策略。 君忆先生文笔流畅，语意创新，文章阅读起来轻松幽默，对经常处于忙碌与压力之下的现代企业管理者来说，实为另一种好的休闲选择，不但有学习的效果，也达到而换届工作学习压力的目的。 著作权归作者所有 |
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