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无为而治并非是让管理者无所作为地去管理，企业管理中授权并不等于放任自流，而是要提高个人的修养，预先做出计划。虽然给下属们权力，但却不放纵，不听之任之，一切都要做到成竹在胸。当然，给下属安排工作或授予权力时，要仔细斟酌，不能空大远，而加重下属的负担。 懂得无为而治的管理者要随时留心下属的动向，及时发现下属在自身权力范围内出现的问题并给予解决。无为而治的管理者要懂得分离职权，为下属创造一个宽松而又充满活力的工作环境。这是管理者最重要的职责。 有一点我们可以肯定，懂得无为而治的管理者必定是一个很聪明的企业管理者，他的企业把制度隐藏在了“无为”之后，必然可以快速发展。 在一个企业中，管理者的任务是什么?这显然是一个极其简单的问题，管理者的主要任务自然就是管人治事。现代社会是一个经济高速发展的社会，苛刻的社会条件要求管理者必须具备突出的才干，这是作为一个领导最基础的条件。 但是问题出现了，职场中经常会出现这样的一种情况：两个才干相当的管理者，在业绩和成就上却有较大的差异。这不是一种特殊状况，而是一种普遍现象，在我们的工作和生活中似乎随处可见。导致这种现象产生的根本原因，是管理者管人用人的艺术。 这是一个简单的道理，善管人者，指挥若定、运筹帷幄、一呼百应。他们不但让下属尽心竭力地为其办事，而且还是心甘情愿、心悦诚服。这还只是从小的方面来讲，如果从大的方面来讲，就是这类管理者可以牢牢地抓住人心，轻松而又恰然自得地管理着他们的这片小王国，有条不紊。试想一下，企业中的这类管理者，焉能不永远立于不败之地?又焉能不使企业一帆风顺、蒸蒸日上? 至于不善于管人者，我们也可以很容易想到他们在企业中的境况：顾此失彼、焦头烂额、疲于应对、奔波劳累。最重要的是如此辛苦，却不会有好的结果，企业必定是人心涣散，一盘散沙。 这两者的差别一较便可知。显然善于管理者比不善于管理者多掌握了一门学问，或者说是一门艺术。他们把管理这门艺术修炼到了无为而治的境界，让人瞠目结舌的同时，也使得自身在管理这个大池塘里如鱼得水，挥洒自如 |
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