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很多企业的管理者，在初晋管理职位的时候会不知道如何跟自己手下的员工相处，也不知道通过什么样的管理方式让他们积极的投入到工作中，于是他们就开始接近跟员工搞关系，只想先把关系搞好，再谈工作，其实搞关系是正常的，但是最要命的是，他们会及其容易陷入到管理的陷阱当中，以下四种最值得管理人员警惕！ 一、依赖金钱和物质奖励 这是我们最常见的一种管理方式，但企业不能过度依赖这种方式，因为企业不可能无限制地使用金钱，各层级管理者对于金钱资源的支配权是有限的。当然我不是说不能使用金钱激励，而是强调不能依赖。据研究表明，任何的金钱激励在两个月后就会自动失效。这也就是为什么但靠涨工资是无法长期激励员工的原因。 二、哥们义气，拉帮结派 个别管理者会说：你是我的人，你要听我的，你有什么困难，我也会帮你解决；我们是兄弟，你得支持我啊！不能否认私人感情的作用，但不能取代以原则（目标、职责、流程、制度、策略）维系团队的凝聚力。用哥们义气、拉帮结派所建立起的员工关系没有生命力，只会把企业搞乱。而且在工作出现失误的时候，这种哥们儿义气往往会使犯错误者得不到严肃的处理，长久以来会搞乱企业。 三、喜欢忽悠，乱开空头支票 有一次，直线管理咨询给一家企业做咨询。当我们的咨询师向基层员工解读新的福利制度时，我以为员工们一定会为给他们带来的利好而热烈鼓掌。令我意外地是，一个女员工忽然大声说：“你说的都是屁话。”开始我很生气，后来我对这家公司高管说，不要批评那个员工，她没有错，是我们管理层失信于员工啊。 注意：如果承诺不能兑现，比没有承诺更易打击员工的积极性，降低忠诚度，甚至导致员工流失。有些管理层不知道怎么去跟员工搞好关系，就会画饼，说“咱们一起干，以后怎样怎样......”其实这些都是没有实际意义的。 四、滥用权力，强制责骂 如果有人经常使用“权力、强制、责骂”作为促使员工有所表现的驱动力，那么只能说明：这样的管理者已经是黔驴技穷、山穷水尽了；在他管理下的员工只会变得越来越糟；整个团队将会失去生气。同时也说明，这样的企业没有企业精神，否则，怎么能允许他滥用权力、随意强制责骂呢？需要强调的是，高高挂在墙上的，却形同虚设、没有起到任何作用的口号，不是真精神。因为，文化就是我们做事的风格。 注意：有时，管理的含义等同于强制、胁迫，伴随而来的往往是被动的工作、消极的抵制；而领导则意味着指引、激励，接踵而至的必然是积极的意愿、主动的工作。因此，我们应当是领导员工，而不是管理员工。 |
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