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现实中，很多管理者没有建立科学的管理体系，仅凭“江湖义气”带队伍，给企业发展留下了巨大的隐患。之所以会有“义气型”领导，是因为中国人向来将“义”看得很重。 “君子义以为质，得义则重，失义则轻，由义为荣，背义为辱”，就是古代中国人对“义”的最好诠释。 但江湖义气毕竟只适用于传说中的江湖，而现代社会纷繁复杂、变数不断，“义”已经脱离了原有的定义，演变为盲从，缺乏理性，与制度、人性背道而驰，对个人和社会的危害都在逐渐加剧。 在一些中小企业中，身居要职的往往是老板的亲朋好友，他们仰仗着和老板的特殊关系，在企业中趾高气扬，不服从企业的管理制度，恣意妄为，还随意指手画脚，干扰其他员工正常工作，这都是在现代企业不可容忍的事情。 如果领导者希望把企业做大做强，就应该立即制止导致企业混乱的所有做法，将不能满足企业需要的人全部清退，不管是什么关系，决不能心慈手软，因为领导不是“带头大哥”。 如果你不清楚怎样才算是“义气型”领导，我们来看一看他们的具体特征：（1）凭借第一印象来判断他人的品行，武断做出判断，又武断给出结论。 （2）做事豪爽，雷厉风行，但感情用事，缺乏原则，更不懂得和下属沟通。 （3）意气用事，对于看不惯的下属，没有丝毫容忍心，没有理由地进行贬低甚至攻击；而对于自己青睐的下属，容忍度极高，无论做什么错事都能睁一只眼闭一只眼。 （11） （4）建立小团体，刻意谋求小团体利益，而忽略大多数员工，以维护小团体利益为最高任务。 （5）将个人恩怨凌驾于企业制度之上，喜欢一手遮天的感觉。 总之，“义气型”领导虽然是制度的建立者，却不能以身作则遵守制度，常以“一言堂”的方式将制度推翻。 这一点在三国挥泪斩马谡中就表现的尤为明显。
由此可以看出，作为一名企业或团队的领导者，避免“江湖义气''的行事作风是非常关键的。 第一，不可搞一言堂。1900年，慈禧太后以绝对权威，不顾光绪皇帝等人的反对，坚持“对外宣战”，之后八国联军入侵北京，慈禧太后仓皇逃往西安，最后签订了丧.权辱.国的《辛丑条约》。 现代企业的管理者决不能以慈禧做榜样，要懂得以身作则，严格按照公司的规章制度做事，约束自己的言行。在做出决策之前，要与公司中高层领导进行协商，征求意见，逐步完善，最后才能发布。武断做出的决策，不仅往往有失周全，对其他领导也会造成心理伤害。 第二，不可厚此薄彼。作为领导者，首先要公平地看待每一位下属，按照规章制度办事，工作效率高的要奖励，工作效率低的要惩罚。 “大哥型”领导是按照和员工的亲疏关系进行管理，自己看得上的员工，犯了错误不追究，而自己看不上的员工，有了贡献也装作看不见。这种做不到公平对待员工的公司，是不可能留住人才的。 第三，不可意气用事。一个负责任的领导者，时刻都能以冷静的心态看问题，知道什么时间该做什么，什么事情必须坚持，什么事情必须放弃。优秀的领导者不会因为一时的义气而冲动，冲动是魔鬼，魔鬼引导我们做的事情只能造成麻烦，不可能有好事。 第四，不能拉帮结派。在公司中，物以类聚，人以群分，员工喜欢拉帮结派，一是可以结交朋友，二来可以增加盟友。底层员工这么做，一般不会影响到企业的正常运转。但是，如果公司高层也形成了帮派，就会严重影响公司的运转。这样的企业内部往往弥漫着浓厚的“江湖”气息，因为老板在创业初期都是依赖朋友的支持，在企业规模壮大后，这些曾经的帮助者开始寻求回报。 中国人是讲究“知恩图报”的，老板怎么可能忘记贫贱之交，于是老板的朋友们就开始论资排辈，在企业中担任各种要职，各自称霸一方，形成小利益团体，他们不再将企业的利益放在首位，而是将全部精力放在争夺小团体的利益上，最终会拖垮刚刚成形的企业。 其实，这种利用情感资源的做法，在企业创立之初会有效果，但持续下去必将酿成许多恶果。在企业规模扩大后，人与人的关系越来越需要规范化，这就要求企业的管理必须落实到具体工作上，工作目标和标准必须明确。所有的交情都必须为规章制度让路，做到公平管理，能者上，庸者下，不能让一些没有能力却贪图私利的人永远躺在过去的功劳簿上享受。 我们不能完全否定“义气”，这毕竟是中国数干年来的文化精髓，但对于“义气”必须要有正确的理解。我们提倡的“义气''，是一诺千金、勇于担当、忠诚可靠、尽职尽责。管理者带队伍时需要发扬这种良性的“义气”，摒弃不良的“义气”，让员工都有高昂的士气，让企业有光明的发展前景。 借此，推荐一款CEO成长课程：各商学院EMBA课程提炼精华，100节精品音频课程。包括公司治理、领导力、趋势视野、创业创新、资本运作、战略管理、团队建设、财务管理、并购重组、风险控制、家族传承、上市指导、互联网创新等。 |
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