学习比设备更重要 我身边的朋友背的相机一个比一个高档，从佳能的50D到5D-MAX2，甚至到1DS-MAX3，一个比一个专业，一个比一个高档，但仔细一看，他们使用的全是傻瓜模式。 买相机容易，因为咱“不差钱”，但舍不得花时间去学习，去研究。有个朋友，见我给她拍的照片好，问我是什么型号的。我说我的是佳能，只有一两万。她说她们家的相机也是佳能，15万多，但是拍的效果还没有我拍的好。所以，人们狭隘地认为只要设备好，拍出来的东西就一流，这个观点显然有点滑稽而愚蠢。 日本人跟中国人不太一样，他们买设备可能精打细算，但是学习技术比较舍得花钱，而消化技术则更舍得花钱和精力。打个比方，我们的设备是100分，他们的设备可能是80分，我们用的能力可能只有30分，人家用到95分，这样100×30%，只有30分，而80×95%有76分。他们用80分的设备却胜过我们100分的设备，这就是技术的差距，也是软实力的差距。所以，设备并不是最主要的，学习技术才是最重要的。 在中国企业家眼里，技术基本上等于先进的设备，所以设备一个比一个买得先进，但花钱培训技术员却舍不得，培训全员的老板则更是少之又少。 培训提升企业竞争力 对于企业 培训能够提高企业的战斗力，让企业在竞争激烈的市场中获得优势。面对日益激烈的红海市场，企业越来越需要高素质、高能力的人才来获得人力资源上的优势，培训是为人力资源创造智力资本的途径。因此，一种适合企业发展的培训理念，对于提高企业员工的整体素质来说是至关重要的。 对于管理者 通过培训，员工素质和综合能力会得到提升与加强，工作效率会大幅增强，更有利于企业管理者对员工进行管理，而不会花更多的时间在问题沟通与帮助下属解决问题上。企业出现问题80%是员工不懂得如何正确工作导致的。而员工在接受正规培训，知道如何工作后，问题与失误发生的概率就会大幅度降低。 培训能够使企业搭建高绩效的系统。如今员工已不是简单地接受上级传达的任务，提供支持与辅助，而是需要更多参与工作。这就要求员工获得更多的知识，要有更快速的提升。而培训可以让员工快速提升素质与能力，可以让企业的工作绩效系统得到高效运转。 对于员工 培训的直接目的就是要发展员工的工作能力，能够让他们更好地完成工作中的任务。未来企业的激烈竞争也会导致员工间的竞争日益激烈，培训可以让员工提升工作的能力，加大自我竞争的优势。 培训可以满足员工实现自我价值的需要。马斯诺需求层次理论中有提到，人类最顶层的需求就是自我价值的实现。在企业中，员工工作的目的更多的是为了实现自我价值。而培训可以不断地为员工带来新的知识与技能，让他们在工作中不断地成长进步，实现他们对自我人生价值的追求。 培训是员工获得高收入的途径。员工工作的目的除了精神追求外，物质收获也必不可少。一个好的培训，可以让员工提升自己的工作能力，从而提高工作绩效，赚取更多的财富，当然，这也为员工的晋升做好了准备。 优秀的企业总是不惜重金打造人才梯队 IBM的培训一直享誉业界。2011年，IBM百年华诞时，时任IBM CEO的彭明盛在总结IBM历经百年而不衰的原因时，就将之归结于“全球领导力建设”。对培训的持续专注和大量投入，既是IBM长盛不衰的法宝，也是其雇主品牌最闪亮、最吸引人的因素之一。 IBM追求卓越，特别在人才培训、造就销售人才方面取得了成功的经验。IBM绝不让一名未经培训或未经全面培训的人到销售第一线去。销售人员们说些什么、做些什么以及怎样说和怎样做，都会进行严格的培训。IBM用于培训的资金充足，计划严密，结构合理，整个员工培训体系就犹如一台巨大的染色机——无论你进IBM时是什么颜色，经过培训，最后都会变成蓝色。 在阿里巴巴集团，人被视为最宝贵的财富。阿里认为，一个优秀的管理者，是通过成就别人来成就自己的，所以一个好的管理者，必须是一个好的教练。而在培训与发展中，如何提升超越伯乐，让管理者愿意培养比自己更优秀的管理者呢？ 首先，是后备军机制。如果一个管理者，没有培养出一个可以替代自己的人，那这个管理者就没有升职的可能性。其次，是管理者的专业管理培训。不同级别的管理者，设置了不同的管理课程学习的计划与目标。最后，就是允许人才一定的流动，让人才用脚投票。如果一个管理者不能给人空间，不能真正培养自己的团队，那么他的团队成员可以自己选择更好的团队。 培训是企业最大的投资！也是企业投入产出比最高的投资！ 作者：北京求是联合管理咨询有限责任公司 陈高杰 |
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