总是有人会问：为什么我的手下工作积极性那么差？为什么推一个项目那么难？为什么总是达不到我想要的结果？这似乎是在管理者非常常见的问题。怎样才能调动团队成员的积极性，让一切都能按你的想法顺利进展下去呢？关键的一点就是要看你在这个团队中的影响力。
影响力不是命令，不是规矩，甚至不是具体的一句话、一个动作，它是“一个人从内在的思想所表现出来的一种外在形象，并散发出一种自然的魅力，进而能使人在不知不觉中被影响的一种力量”。
有一个故事：
一名优秀共产党员死后，来到天堂。因为他是无神论者，上帝很讨厌他，于是就把他打发到了地狱。
没几天，阎王就来到天堂，找到上帝抱怨道：“上帝，请你赶紧把他召回天堂吧，我的一帮小鬼被他发展成少先队员和共青团员了。上帝无奈，只得召回这名优秀共产党员。
过了几天，阎王又来到天堂，见到上帝，道：“上帝”上帝说：“第一，请不要叫我上帝，叫我同志！第二，我不是上帝，我是无神论者，信奉马列主义。第三，我很忙，我要去开党会了！！
正是因为共产党员的这种影响力，让上帝都发自内心的改变。如果我们的管理者有这种影响力，还怕得不到手下的拥护吗?
怎样培养这种影响力呢？这不是与生俱来的，需要后台的培养和磨练，需要具备三方面能力：学习能力、沟通能力、思维能力。
一、学习能力。世界上最远的距离，不是我站在你面前你却不知道我爱你，而是从头到脚的距离，是知与行的距离。学习不是目的，目的是学以致用。哪些学习是做无用功，哪些学习是能提升自身能力的？这取决于你的态度。麦肯锡说过：“人是不能被改变的，除非他自己想变”。有一个ASK理论：
A-attitude,相当于人的头脑；心态是无法培训的，只能影响。
S-skill,相当于人的躯干；技能要学以致用。
K-knowledge.相当于人的四肢。
心态是无法培训的，只能影响。技能要学以致用。知识只要掌握就可以。
二、沟通能力。你会说话吗？你能否轻易的说服人？怎样的沟通能达到你想要的结果？如果你和朋友约好吃饭，结果到约定时间你还没到，心想朋友一定会把你骂个半死，你会怎样和他说呢？有人会说：“快了，快了，马上就到楼下”，其实他最少还得半小时才能到，这会让他的朋友很失望。如果你说：“对不起，因为XX我还得一个小时才能到。”结
影响力不是命令，不是规矩，甚至不是具体的一句话、一个动作，它是“一个人从内在的思想所表现出来的一种外在形象，并散发出一种自然的魅力，进而能使人在不知不觉中被影响的一种力量”。
有一个故事：
一名优秀共产党员死后，来到天堂。因为他是无神论者，上帝很讨厌他，于是就把他打发到了地狱。
没几天，阎王就来到天堂，找到上帝抱怨道：“上帝，请你赶紧把他召回天堂吧，我的一帮小鬼被他发展成少先队员和共青团员了。上帝无奈，只得召回这名优秀共产党员。
过了几天，阎王又来到天堂，见到上帝，道：“上帝”上帝说：“第一，请不要叫我上帝，叫我同志！第二，我不是上帝，我是无神论者，信奉马列主义。第三，我很忙，我要去开党会了！！
正是因为共产党员的这种影响力，让上帝都发自内心的改变。如果我们的管理者有这种影响力，还怕得不到手下的拥护吗?
怎样培养这种影响力呢？这不是与生俱来的，需要后台的培养和磨练，需要具备三方面能力：学习能力、沟通能力、思维能力。
一、学习能力。世界上最远的距离，不是我站在你面前你却不知道我爱你，而是从头到脚的距离，是知与行的距离。学习不是目的，目的是学以致用。哪些学习是做无用功，哪些学习是能提升自身能力的？这取决于你的态度。麦肯锡说过：“人是不能被改变的，除非他自己想变”。有一个ASK理论：
A-attitude,相当于人的头脑；心态是无法培训的，只能影响。
S-skill,相当于人的躯干；技能要学以致用。
K-knowledge.相当于人的四肢。
心态是无法培训的，只能影响。技能要学以致用。知识只要掌握就可以。
二、沟通能力。你会说话吗？你能否轻易的说服人？怎样的沟通能达到你想要的结果？如果你和朋友约好吃饭，结果到约定时间你还没到，心想朋友一定会把你骂个半死，你会怎样和他说呢？有人会说：“快了，快了，马上就到楼下”，其实他最少还得半小时才能到，这会让他的朋友很失望。如果你说：“对不起，因为XX我还得一个小时才能到。”结
