增强影响力，让对方主动承诺

领导者是通过影响他人来成事，而不是通过命令或施加领导权威。

我们需要把精力集中在我们能影响的事情上，而不是去批判我们不能影响的事情上，就这就是去做你影响圈内的事。

什么是影响圈的事了？在工作中就是和工作相关的，你的工作目标的制定，和执行，在执行的过程中你需要他人的帮助。

其中你的团队无论是平级的还是下级都是你容易影响到的人，难的是跨团队跨部门的人，你该如何让他们协助你共同完成目标？

当然不是靠着一张嘴，这需要共同的目标，或者有相同的利益驱动，又或者你们关系好，他愿意给你提供帮助。

以目标或使命驱动他人做事是最为常见的方式。

你可以通过影响他人做出主动承若来完成目标。

主动承诺

《影响力》中提到，社会影响的基本原理之一就是承诺和一致性之间的关系。这个原理说的是，咱们绝大多数人都有跟自己许下的承诺保持一致的强烈愿望，如果这个承诺是我们主动做出的、需要我们花力气参与而且被公之于众的，那就更是如此。

当一个人做出承诺后，他跟容易自驱动的去完成既定任务。

如果你在是一个团队的领导者，通过引导团队成员制定具体目标，即目标的考核的方式，而不是你定好给到他，这既能发挥对方的积极主动性，同时也让对方带着去坚守承诺的心理。

有了目标后可以更近一步的提出制作一个计划来，没有执行计划的目标也更容易流于纸面。