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一个领导者，如果一切只是按部就班，那就不称其为成功的领导者。“创新是一个民族的灵魂。”企业家的本质就在于创新，富于创新意识，敢于创新亦是领导者能力升级的重要环节。那么怎样才能做到这些呢？ 首先，要具有创新意识。这是创新行为的基础，直接影响领导者创新的力度和方向。创新由于环境的变化因而是持续不断的，而非一劳永逸。 成功企业的衰退就在于领导者和企业固步自封，思维定势和管理隋性。当然，创新主体应是多元的，领导者不仅要自己创新，还应带动广大下属创新，这才更体现出企业的生机和活力，领导者在创新中是创新的开启者、推进者。 其次，要培养创新能力。创新能力表现为善于敏锐地观察旧事物的缺陷，准确捕捉新事物的萌芽，提出大胆的推测和设想，继而进行周密地论证，拿出可行的方案来执行。 创新能力不足是制约领导创新的重要因素。他一方面会使得领导者错失创新良机，另一方面是由于能力不足，使创意破产。 第三，知识的积累和信息的获取。知识和信息是创意产生的基础。创新，用科学家钱伟长的话来说：“就是要借别人的刀来杀自己的猪，故要耳听八方，眼观六路，关注科学各方面的进步。 古今中外，凡是有作为的人，都是知识渊博的人。”作为领导除掌握当代最新科技、管理成果外，还要随时掌握企业内部信息，这是企业领导者做出正确决策的基本条件。 失真、失全的信息汇报使得领导人处于半蒙蔽状态，严重制约了判断力，从而影响其决策。总之，知识的不足、信息的不全导致创新无法生根。 随时掌握企业内外的知识和信息，将其融会贯通，这是保证领导者具备较高思维起点的关键，也是形成良好心智模式的重要条件。 第四，对下属创新要有正确的心态。作为下属创新的推动者，领导者对下属创新的态度直接影响整个企业创新的进程和效率。 领导者往往对下属妒贤嫉能，害怕下属的成功会影响自己的地位；认为下属的成功意味着自己的无能，不愿意承认自己某些方面的缺陷和不足。持有这种心态的领导对下属创新往往则采取不理解、不支持、甚至排挤、刁难，严重制约了企业发展的步伐。 事实上，企业的成功就是领导者的成功，一个优秀的领导人应该以企业利益为重，虚怀若谷、自知自信，大力支持下属创新，从而实现企业的持续发展，不能以一己之利，耽误企业发展步伐，这也体现了企业领导者的职业道德修养。 但是我们应注意到，有时领导者往往会在取得一定成就后，因为认知模式的刚性湮没再次创新的机会。 美国一位学者曾提出领导者的管理的五个季节： 1、受命上任。此时其能力、认知模式为新企业所看重，依赖已有的模式，在最熟悉的领域进行改革，即“三把火”。 2、探索改革。结合新企业的实践对自己的认知模式进行反省、调整； 3、形成风格； 4、全面僵化； 5、僵化阻碍。 在经过第二阶段的反省调整后，企业成功的实践使得领导形成或完善自己的认识模式，并对自己的认知模式固执而迷信起来。 一旦形成这种思维定势，往往很难改变，而且越是任期长的领导者就越是坚持、固守自己的思维模式，使刚性加强。客观的领导认识模式刚性导致领导者不能进行持续创新，也限制了其在现有企业的创新。 所以我们在积极进行创新的时候，还要注意打破这种刚性，进行持续的创新。 为什么现在行情这么低迷，可是还是有许多企业逆流而上，业绩不断提升？经营企业，本质上就是经营人，正是因为大多数企业不擅长管理，员工没动力，没拼搏的精神所以竞争不过同行。 如何解决呢？员工没动力，根源就在领导不懂管理。例如现在许多先进的管理理念，薪酬机制、晋升机制、PK机制、KTV机制，都不懂如何科学的使用。微..信..搜..索..2331551966，分享给你这些机制的科学用法，具体如何制定！ 欢迎订阅本号，你可以收到更多对经营企业有帮助的好文章！ 请分享出去，让身边的人也能学习到，他们一定会感谢你的！ 本文素材部分来自网络，如有侵权请联系，第一时间删除。 |
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