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几位老板创业办公司，他们被一个相同的问题困扰：招聘人才难，留住好人才更难。情况真的是这样吗？整个市场中的竞争，主要是人才的竞争，现在招聘优秀的人才真的需要多方努力，但有一条，作为公司老板，必须下功夫，下的功夫越深，解决人才问题的出路会越多越广。 记得去年在秋叔家里，他的一位老朋友过来拜访秋叔，聊他的公司创业与发展，他发现他管理公司有一个困局，就是被木桶原理“绑架”了。他认为公司团队与木桶原理一样。木桶装水多少，取决于那块最短板的高度； 团队创业的成绩大小，也决定于每个人才水平。秋叔告诉他：在工业化时代这个理论或许很有效，但是现在这个理论已经过时了。在今天的互联网时代，关注优势比劣势更加重要。作为公司老板或者说团队的领队人物，抱持这样的看法，非常非常危险！ 秋叔对他说：“公司创业成就的大小，不是取决于团队的“短板”，而是取决于“长板”。 团队能创造什么样的业绩，固然与每个队员有一定关系，但关键还是取决于领头人。作为公司老总，应该发挥出领头人的作用，注重“长板”效应，消除或减少“短板”的干扰。” 这个“长板”效应包含两层内容，一方面是要树立公司精英的榜样作用，以榜样带动整体，即以“长板”带动“短板”，激发整个公司的活力。你观察一下任何公司、单位、部门，都是“长板”在积极、艰苦创业，起着巨大的作用。而“短板”不干事或少干事。 在一些管理不善的公司、单位，“短板”不但不干事，可能有时候还起着负作用，但这些公司、单位的事业，还是多少能够推进与发展的。团队的创业活力正好与木桶装水原理相反——是“长板”决定着团队的成就。 一个公司的团队里，不可能个个人员都卓越，都是精英，而是需要一些平庸的人员，组成一个梯状整体，才能让这个团队焕发活力、形成创业力。如果都是长板或都是短板，那就不能成为一个有创造力的团队。 另一方面，要用好个体人才的“长板”，就是要用人之所长。公司里有许多不同事务，做到人心其才。有些人，做某项工作不大行，换另一项任务，可能会做得非常出色。每个人都自己长处与短处，关键是如何用他的长处，弥补他的短处。你作为老板，就是要发掘人才之所长，用人才所长，创公司辉煌。 必须要明白的一点是：一只木桶盛水的多少，取决于最短的那块木板高度。但是，一个团队能创出多大的业绩，取决于团队领军人才的能力。一个取决于短板，一个取决于“长板”，不要整天为那些不够优秀的人才发愁，用之所长，都是优秀人才。 作为公司老板，要善于发现员工队伍中的“长板”人才，以及个体员工自身的“长板”才能，并尽可能发挥员工队伍中“长板”的优势与正能量作用。如果员工队伍中的“长板”，与个体员工自身的“长板”都得以发挥，那么，公司的辉煌成就是非常值得期待的。 秋叔的一番理论我不知道对他的那个朋友有没有效果，但是给我的反馈那真是受益匪浅。无论是在工作中，生活中还是学习中，“长板”效应和短板理论都是存在的。无论是自身的长板还是短板我们都应该重视。 作为一个想快速成长的人来说，激发自身的长板比纯粹的补短板更为重要。首先从时间上来说，把自身的缺陷修正成优势需要花费大量的时间，而如果本来就有某方面的优势，就不用大费周章去想着再花费更多的时间和精力在劣势上，只要把这方面的优势激发出来就足够了。 其次从资源上来说，自己本身就有这方面的资源，激发优势就是把现有的所有资源整合起来，把遇到的问题解决。而本身没有这方面的资源，就需要想办法去寻找这方面的资源，或者是从其他方面入手想办法解决掉这些难题。 |
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