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全文共1600余字，阅读需3分钟。分三个部分，也许我说的都是错的，不信你看。 01，人的一体两面及长短板理论。 短板和优势，只是一个人的一体两面。在某些情况下，短板会成为制约因素；在另外一些情况下，优势又会让你占尽先机。所以，短板和优势是没办法完全隔离的，关键看你是在什么环境与条件下的工作。就像没有完美的人，每个人都有缺点和优点，你不能说把某个人劈成两半，一半全是缺点，一半全是优点。 所以，我们在思考问题时，不能总让自己陷入非黑即白的二元化思维模式。 有个很著名的短板理论，即木桶效应。装水的木桶，是有很多块木板组成的，而这只木桶具体能装多少水，取决于最短的那块木板。后来又有人提出长板理论，即要把长板优势发挥到最大化，而规避短板的不足。 乍一看，都挺有道理。如果短板和长板作为正反两方进行辩论的话，估计会争论的面红耳赤，谁也不认输，谁也不服谁。大不了最后，把长板锯短，短板补长，取长短板的平均值。 02，看待短板与优势问题的4个角度。 所以，怎么理解职场中是补齐短板还是发挥优势的问题？这里有几个看待这个问题的角度。 第一个角度是，长短高低、优势劣势都是辩证的、相对的。我们听说过一句话，叫尺有所短寸有所长，意思是短长各有可取之处；另外，还听说过一句话，叫道高一尺魔高一丈，意思是强中更有强中手。 第二个角度是，优势有时候也会成为禁锢自己的劣势。个人和企业都是如此，因为这个世界变化太快了，今天的优势可能就是明天的劣势，只有故步自封，本来的优势会成为束缚的锁链。有些人比较守旧，旧的东西在之前可能是优势，但现在变成劣势了，成了短板了。有些企业固守自己所谓的优势，却被新的浪潮拍的粉碎，比方说柯达交卷，摩托罗拉、诺基亚手机。 第三个角度是，短板和优势有自己的比较边界，即只能在一个系统内比较。这让我想到了一个很有名的例子，一个聪明的商人，把令人头疼的、修葺自由女神像的废料、甚至灰土，摇身一变，变成了小自由女神像等各种商品，从而发了一笔横财。对于修葺神像这件事来说，废料灰土是短板，甚至成了棘手的问题；可换个空间，换个边界，换个系统，神奇的是这一切都成了宝。 第四个角度是，即使在一个系统内，所处位置不同，是短板还是优势也各不尽然。有一句话叫用人所长，你如果是企业中的一颗螺丝钉，你当然要发挥螺丝钉的优势，现在很多人找工作，要么找自己喜欢的或者擅长的，其实这就已经是优势了。但是如果是领导岗位，或者说是企业的组织者创建者，它不可能面面俱到。马云说过一句很牛掰的话，大意是我不懂电子商务，但是我却找了一批懂电子商务的人一起做事。小米的雷军开发手机时，也是如此。 你看，光是一个到底是补齐短板，还是发挥优势的问题，就有这么多思考问题的角度。 03，针对性的思路与策略。 职场中，我们应该怎么做，才是问题的关键，当然不仅仅只是职场问题，其他问题也应该具备以下的一些思路。并且这些思路完全是针对上文的，看待短板、劣势的角度提出来的。这叫以及之矛攻彼之盾。矛是思路与策略，盾是角度。 第一个思路是，毋庸置疑，我们当然要发挥自己的优势，要用己所长。优势和所长，本来就是我们的天赋所在，是我们刻意练习的结果的。 第二个思路是，我们要主动求变。因为不同的尺度看待问题，短板和优势有可能是大相径庭的。这种尺度主要是时间的、空间的，当然系统边界也是一种尺度。在此时间的优势长板，可能是未来的劣势短板；在此空间的劣势短板，可能是其他空间的优势长板。 第三个思路是，当短板成为发挥优势的制约因素时，去提升短板是有必要的。有个成语叫众星捧月，优势就是月，短板就是星；要让月亮更加光辉灿烂，星星也不能晦暗无光。另外，我们也不能让本身的优势，成为捆绑本身的锁链。 第四个思路是，我们可以用用人之长、补己之短。所以，与人合作是必须的，分工是必须的。经济学中，有个比较优势理论，跟这个有异曲同工之妙。每个人有每个人的优势，会用别人的优势，何尝不是自己的一大优势呢！ 往日热文： 关注@石小柴 及时查看更多文章 ↓ ↓ ↓ |
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