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很多人肯定听说过“木桶原理”中的短板理论，——决定一个木桶装多少水，是有最短的那块板子决定的，同理，在一个团队中，决定团队能不能完成绩效，是有最差的哪位员工决定的，那么，对于个体来讲，如何才能让这位最差员工“变长”呢？ 想尽一切办法，改变他的缺点？努力的让他学习不会的东西？ 这些方法都对，但都不是最好的，最好的方法是——“长板理论”，用人所长，让员工发挥出自己的优势； 周立波，把自己“多动症”的优势发挥的淋漓尽致，“壹周立波秀”获得了巨大成功； 微软公司用自己极具优势的“软件”征服了世界； 德国人用自己“追求完美”的品质，在制造业所向披靡； 所以，改变一个人的缺点，不如想办法发挥他的优点！那么，“短板”才会慢慢变成“长板” 所以，在组织中，适用“短板理论”；对于这块短板个人而言，更适用“长板理论” |
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