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年度培训计划的制定本身就是一个项目，因此聪明的培训经理的计划其实是从年中开始的，因为这个过程中有大量地数据收集、访谈要去做！切莫到了年底才做计划，一方面业务经理们根本没有时间去理你，另外一方面你也很忙！ 正确的姿势是，现在就开始行动，从现在开始一点一滴的开始为2017年的培训计划做准备，一份好的计划或许帮助你赢得更多的年终奖！哈哈哈！ 今天我们主要介绍的是培训计划的流程与计划表的编制，三种老司机的套路期待能对你的工作有一定的启发！
套路1：根据内容去制定
套路2：根据部门规划制定 下面将为您介绍年度培训计划表，计划表是在培训规划后的输出成果之一，单单有培训流程规划还是不够的，培训计划表的输出能让年度的培训安排一目了然。（图表内容仅供参考） |
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