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DACUM工作任务分析法全揭秘。此时会得出数百条大大小小的岗位职责，在此基础上业务专家提炼出若干条一级工作职责，然后从梳理出的数百条岗位职责中逐条确认是否包含在提炼出的工作指责中，若涵盖在内则划掉；一级工作职责。建议采用“工作流程”梳理法，既能购确保覆盖全部工作任务，也能够避免工作任务有交叉。针对每一个二级工作任务，梳理出... 阅1007 转12 评0 公众公开 22-11-30 10:12 |
你的成就主题说明你的内在动力。你的分析主题向别人挑战：“证明它。告诉我为什么你的结论是对的。”面对此种质疑，某些人将发现他们自鸣得意的理论会萎缩和瓦解。你的专注主题十分强大，因为它迫使你进行过滤-本能地判断某个行动是否有助于你达到目标；你的专注主题提醒每个人，如果一件事不能帮助大家通往目的地，那它就无关紧要。无论你的目... 阅52 转2 评0 公众公开 19-10-25 15:04 |
哈勃望远镜镜片出现瑕疵！集测评分析、知识培训和教练辅导为一体的完整的、系统的卓越领导力提升和团队建设工作坊，通过三个月一个周期的团队教练逐步改变团队的文化氛围、心智模式和行为方式，也就是改变团队成员的思维和行为习惯，从而建立起新的团队文化氛围和行为模式。以个人发展评估（发展自己的性格）和团队发展评估（了解团队文化）作... 阅124 转6 评0 公众公开 19-09-06 08:16 |
考虑到90后的表达欲望与自我价值实现需求，动力营以公司化模式运行：学员组成公司，通过参加各项培训活动获得收入，同时须支出培训、用餐、住宿等费用。在新睿动力营的最后一天，项目组将会根据各公司的运营情况评选出最佳运营公司。在动力营中期，项目组设置了草莓音乐节等较轻松的活动，用于缓释新睿们的压力。先锋岗位销售人员的培训发展项... 阅85 转3 评0 公众公开 19-08-11 23:08 |
查理没说出来的4D的价值—4D系列4.但凡坚信并坚持践行4D的人和团队，个人和团队都发生了翻天覆地的变化，最典型的几个团队在一周内团队业绩就提升250%。由于个人往往按照自己的想法去判断人、与人沟通，于是就容易造成人际冲突，久而久之，团队、家庭的第5力就出现了违背4D的情形，于是不好的第5力就形成了，而这缺乏4D全能的不好的第5力又反作... 阅340 转9 评0 公众公开 19-06-27 11:25 |
知识敏锐度的八个模型——让你成为深度学习者。知识敏锐度是指对知识的感知、吸收及应用的能力。01 学习的韧性指数模型。03 深度学习模型。04 碎片知识整合模型。05 阅读——时间线模型。06 知识——洞见性模型。08 学习金字塔模型。总结：以上的八种模型详细地分享了从知识获取、知识保留及知识应用过程中主体与客体之间的关系，不管你是... 阅490 转30 评0 公众公开 19-05-20 22:19 |
26页PPT带你5分钟读完《高效能人士的七个习惯》 导 读。壹图读懂高效能人士的七大习惯。从视角到习惯到品格。所以，想要真正的“高效”，必须先从改变自己的视角开始，真正的从根源上、从内到外的从视角改变行为，行为改变习惯，习惯改变品格，逐步培养有效的习惯，打好基础，没有任何捷径。如何更加深度的理解这七大习惯，我们精读了408页的原... 阅1311 转15 评0 公众公开 19-03-28 11:59 |
一文读懂如何有效提升职场写作能力。基调为王，七种文案的标志性语气基调对了，事半功倍。1.年终总结，基调要求：有深度。4.请示，基调要求：有主见。职场写作的金字塔和学术写作的金字塔搭建的方向完全相反，首先抛出一个假设，就是塔尖，接着解释原因，收集数据，事实。第二大能力：要话先说，塔尖呼应风向标。写出一个让读者看着开心如意的... 阅990 转10 评0 公众公开 19-03-06 09:49 |
京东核心管理者轮岗项目，打造内外兼修人才管理战略。基于''''''''多元化复合型人才培养''''''''的需求，2016年集团战略会上，京东创始人刘强东首次提出：''''''''每个部门，每年，副总监及以上级别管理者至少去3个以上的部门轮岗实习。在今... 阅604 转11 评0 公众公开 18-05-30 11:02 |
据华为大学相关人员介绍，“华为公司核心管理理念及管理方法源于华为的核心价值观，承载了华为二十多年管理实践中的成功经验和失败教训，是干部保持正确的管理方向、带领团队成功的基础和前提。干部参加高级管理研讨班，旨在促进干部对公司核心管理理念和管理方法的深入理解和综合运用，同时通过高层亲自授课和考察，识别可能进入公司关键管理... 阅579 转16 评0 公众公开 18-05-20 11:55 |
