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一文读懂如何有效提升职场写作能力

 珞林宝宝 2019-03-06

职场小兵,专业技能强,需简洁有力的从专业视角影响读者;

职场老兵,需列出工作过程和结果,把“成果”变成“功劳”;

职场管理者,需要高层的故事线来组织文章逻辑。

作为作者,要通过“单向沟通的形式”,让读者读出“双向沟通的幻觉”。

判断一次沟通水平的标准

  • 你明白我的意思了,或者我明白你的意思。等于60分。

  • 我们把这件事办成了。等于80分。

  • 我和你理性、感性都达成一致了。等于100分。

职场上永远不要以为把事情搞定有多么难,真正难搞定的是“人”。

达成一次100分沟通的基本前提是什么

是“信任”。信任是超越一切沟通形式、一切沟通技巧最基础的前提。

所以,我们需要学习怎样在文章中大量使用信息化语言,在文字上与读者建立起信任,让他在不认识你的前提下,直接相信你写的话。

通过本文,你会了解:写作时有效表达,这是最基本的层次;有效沟通才是终极目标。写会写作的“道”(思想和内容)与“术”(质感和温度)

1.先想再写——TCS三步构思法

写作最忌讳提笔就写,请你先想再写。

三个步骤,完成构思过程:

TCS,Tone(基调),Content (内容),Structure(结构)

基调为王,七种文案的标志性语气

基调对了,事半功倍。正确的基调能传递出文章真正的价值,也就是你的价值。
  • 总结类:写的是成绩,呈现的是你的潜力。

  • 调查报告类:写的是调查报告,呈现的是你求实的态度。

  • 申请类:内容是提问,呈现的是你主动的思考方式。

  • 计划类:写的是阶段任务,呈现的是你的责任感。

1.年终总结,基调要求:有深度

领导要读到你的分析能力,希望你,从对工作感性的认识,上升到理性的规律性的总结,需要你协助他,对未来做出更正确的决定。

年终总结不是回顾,而是行动指南。

好的年终总结:

  • 会将工作成果写出意义;

  • 会提供难得的一线经验,不同的视角;

  • 会在罗列了贡献后找出问题或机遇,以及怎样解决这个问题,或抓住这个机遇。

2.进展汇报,基调要求:不讨教

进展汇报里,不能只提问题,向领导讨教,而应该给出方案,向领导汇报。

讨教的公式:你告诉我该怎么做?

汇报的公式:我这样做你同意吗?

你须定期将解决问题过程中的一些重要发现,关键结论,阶段性成果实时呈现给他,让他读出你的认真,让他看到你不断提高工作能力的过程。

3.调查报告,基调要求:实事求是

你的措辞是“资料显示、数字表明”而不是“我认为”。

4.请示,基调要求:有主见

不管是找领导要人、要钱,或者其他任何资源,一定要有清晰主见。

另外,中层向上级递交请示时,不能用传声筒的语气,要有担当,有主见。

5.批复,基调要求:态度明确

6.项目计划,基调要求:可交付

最好的项目计划书是按照OKR目标管理工具来写的,O:目标,KR:关键成果。

从“作者逻辑”切换到“读者逻辑”。

C:content,内容

原则:提供“所有必需信息”。然后,按照“要话先说”顺序排列

“向下想三层”,假设变结论

S:Structure 结构

金字塔塔尖是你的观点和建议,下面两层是证据(如何搭建后面详述)

压缩1/3的文字

商务写作谨遵KISS原则,keep it short and simple 

用最少的词表达最多的意思

简洁的文字体现自律

2.日常邮件的高段位写法
  • 用“呼唤你”和“愉悦你”的标题

  • 开头三句要有温度,有重点

  • 正文用“三个凡是”的格式呈现

必需,不是你想写的,是读者需要知道的,而且是所有他需要知道的。考察你对他人需求的敏感度和洞察力。

第一个凡是,凡是能分段就分;

第二个凡是,凡是能做小标题的,就做。推荐动宾结构。

第三个凡是,凡能列清单图表的,就列。

立场要清晰,语言要尊重

诉求部分:

  • 第一个技巧,把句子拉长。KISS原则不适合此处。

  • 第二个技巧,用问句把需求写出去

积极开放的结尾,引发真正的行动

让你积极主动的样子,被他看见。

3.用四大思维能力构建金字塔大纲

第一大能力:向下想三层,展示思考的深度

职场写作的金字塔和学术写作的金字塔搭建的方向完全相反,首先抛出一个假设,就是塔尖,接着解释原因,收集数据,事实。

展示你深度思考能力,这是一次自己与自己较劲的努力。这种向下想三层的方式,挖掘出信息化语言的人,在职场上,你将呼风唤雨。

第二大能力:要话先说,塔尖呼应风向标

文章最重要的话无疑是塔尖。

首先,文章必须有明确的塔尖。

塔尖需一个终极主题。我鼓励你用更广泛的视角寻找工作的目的和意义。为了找到终极主题,思考时,多问问自己,“so,what?”

塔尖不会是原因,而是结论。

塔尖不会是过程,而是结果。

塔尖不会是细节,而是全局。

塔尖不会是问题,而是措施。

第二,塔尖无所谓对错。职场是一个拼杀“说服力”的地方。因为所有公司都是摸着石头过河的。

第三,一个符合风向标的塔尖,更可能成功。写出一个让读者看着开心如意的塔尖

职场上你要学会用感性去窥探对方之后,再用理性去辅助,这就是强大的影响力。

你的观点随着风向标改变,然后找事实来支持这个观点,这种写法会将你的努力和更宏大的东西相连接。将你和领导、公司、未来相连接。

第三大能力:分组归纳,归纳出最小容器

对信息做分类,分类后的归纳,并且归纳出最小的容器。这样,信息传递的效果会增强。

第四大能力:MECE一展示思考的广度

彼此独立、完全穷尽;不重合、不遗漏。

参照前人智慧:SWOT分析法,波特五力模型。

文章永远可以有最后一个部分,叫“其他”。

4.开篇制胜的手段

金字塔大纲秒变成文章

用SCQA的故事逻辑写序言

用“讲故事的逻辑”来写序言

故事的基本要素就一个:起伏。有起伏,就是故事了。

找到那时那刻最佳的SCQA排序

针对不同的对象和不同的情境,Q要素可以省略,顺序可以调整。

“反义词”套路,制造冲突

根据公司文化推翻或补充读者已有的认知。

5.打造语言的“质感”

完美的语言兼具质感和温度

四个方法达到有质感的语言

第一种,用数字、事实、细节来呈现信息化语言。

如果你发现自己在使用形容词,灭掉它。          —-马克.吐温

好东西是不怕具体的。拿不出手的东西,才会不自觉地倾向于抽象的概念性描述。

第二种,用类比法和诠释法明确抽象概念

类比为人类从无知到有知架起了桥梁

对有文化的读者,读到清脆的句子、吸引人的隐喻、俏皮的旁白、优雅的转折,可谓生活中的一大乐趣            —-《风格感觉》

第三种,向前挖原因,展示逻辑

既有超越读者认知的因果关系,又有准确的数字,这就是有质感的文字。

第四种,向后给指南,不写鸡汤

指南,就是务实的建议,可执行的计划,让人摩拳擦掌,有眼界。

6.打造语言的“温度”

第一个方法,避免负面词汇,只写“可以做,应该做”。

所谓专业,就是方便他人做下一步。

第二个方法,构建三明治,应对尴尬和负面。

写作与口头沟通相比,更需要同理心。那个读者存在于你的虚拟世界中,你要变成他的化身,写出他能接受的话语。

第三个方法,用“润滑剂”语句给文章上双保险

书面沟通需双保险,文章中的正面语气需要比口头沟通更夸张,以保证读者解读得出来。

附:两个金字塔结构示范

综上,你写的文章“有时,真的能从根本上解决问题;常常,能达到帮助作用;总是,有道理”。写作,让你成为一个“有道理”的人。

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