编写项目章程的流程以及8种工具

导读：编写项目章程是项目启动阶段的重点内容，如何确保团队在『做正确的事』？

主要流程

常用8种工具

要素分层法

要素分层法是项目机会研究中比较常用的一种方法。项目选择涉及众多影响因素，且因素杂乱无章。要素分层法是将这些杂乱无章的影响因素按照项目机会、项目问题、项目承办者的优势、劣势进行分层。通过要素分层分析，并采用主观评分的方法，判断机会与问题、优势与劣势各自的强弱，从而做出判断和决策。要素分层法不仅在项目机会选择中可以应用，在其他复杂事物决策中也可以应用。

通俗版：一种WBS

方案比较法

方案比较法是以已经确定的方案为基础，对不同方案进行比较，进而辅助决策的方法。

通俗版：『看看别人家的孩子！』

SWOT分析法

Strengths：优势

Weaknesses：劣势

Opportunities：机会

Threats：威胁

通俗版：统筹兼顾，貌似更难理解了，哈哈哈！

借助SWOT，可以清晰地把握全局，分析自身的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁，对项目的成功有非常重要的意义。

净现值法

净现值法是一种时间价值法。考虑项目投入的资金随时间推进，以特定利率（由时间、通胀、风险决定）产生的增值，与项目效益对比，进而判断项目是否可行。

通俗版：通过判断项目效益是否大于放在『某宝』中的利息，确定项目是否可行。

曾经，有一个三环内的『项目』放在我面前，我却没有珍惜，等到我失去的时候才后悔莫及, 人世间最痛苦的事莫过于此

（NPV>5）

如果上天能够给我一个再来一次的机会,我会对那个『项目』说三个字：买买买！

项目经理

式中，Bt 是第t年的收入，Ct 是第t年的支出。i0是『利率』。

层次分析法

层次分析法（Analytic Hierarchy Process，简称AHP）是将与决策总是有关的元素分解成目标、准则、方案等层次，在此基础之上进行定性和定量分析的决策方法。

通俗版：方案选择涉及方方面面，层次分析法通过对不同方面指标赋予权重，进而将多维的决策问题转化为单纯的比较大小。

有无比较法

有项目时的效益与无项目时的效益进行对比，判断项目是否可行。

新三板某上市公司

有无比较法已经逐步淡出项目论证领域，只要『厨师』好，炒炒就能在股市上将亏损的『效益』搂回来。

不确定性分析

不确定性分析是计算和分析项目中各种不确定因素的可能变化以及对项目经济效益的影响。通常包括盈亏平衡分析、敏感性分析以及概率分析三种方法。

1. 盈亏平衡分析
   计算盈亏平衡点，进而确定经营风险
2. 敏感性分析
   通过计算确定各种不确定因素变化对收益率的影响。
3. 概念分析
   利用统计学知识，计算各种不确定因素发生的概率分布和期望。

影子价格理论

影子价格只某一种资源实现最优分配是的边际产出值。影子价格有助于项目经理对项目的资源进行分配整合。