|
金哥君在温州一家企业管理咨询公司工作几年，这几天在公司偶遇几位公司财务代理部的中小企业客户老板抱怨互联网的普遍，使现在传统生意太难做了，我问他们有分析过原因吗？他们都说自己已经非常勤奋了，几乎使出洪荒之力，但是企业成本持续增长，管理人才留不住，市场竞争激烈...... 这些全都是我国中小企业的通病，企业规模小，老板自身学历不高，靠的是以往的经验。特别是劳动密集型企业，员工的整体素质不高，受教育程度偏低，企业管理水平跟不上，相对较落后。有些家族式经营的企业，管理人才更是留不住。互联网时代，曾经的成功经验与模式已经不能再帮助企业实现持续增长，曾经的竞争优势已经渐渐地消失，甚至有的企业一味地模仿复制别人的模式，自己不懂得自己学习创新，已经演变成企业进一步成长的障碍。 在当今新的经济形势下，对于这些中小企业，金哥君归纳了一下几个问题，请企业老板们认真思考一下： 1·你的公司，你的事业处于发展的十字路口，不知道怎样转型与升级？ 2·经营了多年的企业，互联网时代的到来，感到难以生存？ 3·你是否希望进一步加强提高员工对企业的忠诚度，打造一支执行力强的管理团队呢？ 4·你是否还在为如何实现提升企业的核心价值，没有正确的方向和目标而苦恼呢？ 任何一个企业在发展壮大的道路上，都难免遇到战略转型期。 你的世界是你自己创造出来的，想要成功，首先要学习。 通过不断地学习，给员工创造成长学习的机会，促进员工素质的提高；面临投资人，股东的压力，通过管理人才培训来保证企业劳动生产力的不断提升，顺利实现企业利润目标。 以上是金哥君平时的一点工作经验， 欢迎大家与小编一起学习交流探讨（微信）a13916168075 |
|
|
