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我最喜欢的一本书就是张良当年得到的黄石公典籍，现在的《素书》，寥寥不过千字将为人处世的学问讲得很是透彻，特别是应用在企业管理当中，更是得心应手。一句“多许少与者怨”完完全全道尽了一些中小企业老板在管理上的弊病。  先来讲一个小故事，也许就发生在你的公司中。一老板为了激励员工，年初是给市场部制定了一项激励措施，如果年底的业绩能够高于行业平均水平10%，公司奖励销售人员5万元、销售经理10万元、营销副总30万元。在如此给力的激励措施下，整个市场部人人自主加班加点，不消半年就已经完成了全年销售目标的七成。老板一看，哟，这还得了，这样的话员工岂不是要拿到一大笔销售奖金？ 那怎么办？老板将人力资源部经理找来，上激励方案重新修改了一番，将奖励金额分别下调到了2万、5万和10万元。这样的方案对老板来讲，可以省下一大笔奖金支出，但是整个市场部看完整改后的方案时，都像被骗了一般，再也没有了以往的动力，甚至乎在背后大骂老板无良。这种“言不信，信不果”的老板问题出在哪里？正是由于精于计算员工能够得到多少的穷人思维作怪。  一个过十亿的老板说过这么一句话，他说企业经营的本质不在于员工得多少，而在于自己能赚钱就行。一语中的！不过，我武琨说：企业的管理在于经营人，员工赚得越多，老板自然赚得更多。  在这个合作共赢的时代，一个老板整天只知道计较员工赚了多少，无疑是愚蠢的，这是一种典型的企业成本内耗问题。武神商学院表示，多许少与者怨，不论是从为人处世还是企业经营管理上，都应该言出必行，没有信用，就没有合作，就没有人才，就没有资本，就没有资源，就无法完成任何一项事业。 |
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