做一个深不可测的领导

大家都知道三顾茅庐的故事，这其中就涉及几个疑问，令人感到不解。诸葛亮有经天纬地之才，治国安民之术，克敌制胜之法，为何深藏不露？正当请缨之年，治乱交替之际，群雄并起之日，不思建功立业，莫非真要老于林泉之下？诸葛亮为什么要刘备三顾而后才与他见面，而且从秋末到早春，拖延了数月？这正是他善藏底牌、深谙“神秘”之奥妙的缘故。

孔明之所以迟迟不出山，之所以不投靠曹操、孙权，是因为他绝不只想当一个职业谋士。他要做吕尚、管仲那样的丞辅将佐。

这是他“隆中对”要达到的第一个目标，即自谋的目标。第二个战略目标才是为怀胎腹中的“蜀国”制定建国争霸方略，从三国鼎立到恢复汉室的统一天下。第一个目标立即就达到了，第二个目标终其一生也实现了一半。

刘备三顾而后见，反映了诸葛亮谋定而后动的谨慎深谋。首先，是要考察一下刘皇叔的诚意和他对自己的需求程度。如果刘备抱着一种见不着就拉倒的态度，那就表明自己在他心目中没有地位，对自己的需求程度很低。在心目中没有地位，在政治军事上也不会有地位。对自己需求程度低，也就可能随时抛弃自己。既知如此，何必出山。诸葛亮也就只好拉倒。

其次，诸葛亮要留出充分的时间准备“隆中对”。等到刘备第三次来访时，他不仅已经胸有成竹，而且连未来国家的蓝图都画出来了。

这才是他故作“神秘”的真正原因。

真正聪明的管理者从来都不轻易让员工看出他有多大的智慧和勇气，因为他们知道，只有这样才能更好地获得别人的尊重。没有人看得出你才能的极限，也就没有人对你感到失望，你的权威就没有人去动摇，如果刘备第一次请诸葛亮，诸葛亮就出山，那就没什么意思了。

员工对领导感到神秘莫测，就会产生一种畏惧感。所以，如果你想要受到他人尊敬，你就不应该让任何人了解你的底数（或者说是深度）。如果人们无法知晓一条河流的确切深度，他就会对这条河流产生一种敬畏之情。如果一个人的缺点不为他人所知晓，他就会一直受到人们的尊敬。小心翼翼地保持一种深藏不露的状态，可以维护你在员工心目中的声望。

这一条原则告诉我们，如果管理者并非真的深不可测，你至少要把自己装扮成深不可测的样子。管理者应该记住希腊先哲的一句话：“半藏半露比一览无余要好得多。”因为只显露一半，则藏匿起来的另一半在他人的心目之中会比它的实际大小要大。

建立深不可测的神秘形象有个非常简单的方法，那就是绝不要解释你所做的某件事。有时候，员工对管理者在非常少的时间能完成许多的事惊服不已，这时候他们会感到诧异。如果是这样，让他们去诧异吧。绝不要向他们解释你已开了一个星期的夜车，管理者要做的只是微笑不语。假若有人惊奇为什么你突然瘦了10斤，别告诉他们你是在做运动或节食，所要做的仍然是微笑不语。你能在3日以内拟出一项重要的行销策略计划，其实你只是将5年前早就拟好的那份计划拿出来，按照目前的市场状况修改了一下。但员工问起来时，管理者绝不要解释——仍然是微笑不语。

可见，如果管理者希望别人注视你、敬仰你，就应当效法“神灵”，含而不露，想要在管理领域干出一番成就的管理者，即使你并非深不可测，也可以先从外表上让自己显得深沉稳重，腹有良谋。

作为一名管理者，应该把这条原则作为树立权威的首选：运用你个人的技巧对一种场合进行权衡，这是一条非常重要的权谋。它可以使你为人所知，却不为人所懂；可以使你不断地进步，不断地树立更高的理想，不断地提出更高的期望。

在复杂的管理工作中，最忌讳别人一看你的脸色、一听你的言辞就知道阴晴寒暑、雨雪风霜。兵法云：“兵不厌诈，虚则实之，实则虚之，能而示之不能，战而示之不战。”如果你不知道藏好自己的底牌，不懂得心藏九天玄机，就难以做到含而不露。如此，便会显现三大弊端：一是你的部属可洞悉你的心灵，使其可施展反操纵术，把你操纵于手心之中；二是你的观点、主张、决策、布置很容易被对手掌握，那样，你就只有等着葬送自己；三是容易得罪上司和同事，为自己的仕途平添许多障碍。

在现实生活中，只要你稍一留心就会发现，和我们交往的每个人，或多或少地都要隐藏自己，其区别无非是时间程度不同罢了。如果我们让自己一览无余，处处都表现出自己真实的一面，必将给自己带来诸多麻烦。从人性的角度来看，一览无余不仅不是什么好事，相反，还是相当危险的事。