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随着年龄增长，见识拓宽，我们会发现一个很有意思的现象：从公司经营管理的层面上来说，一个人能否成功，跟TA的学历、背景、长相这些都没有什么直接的关联，或者说至少在表面上看不出来，但却跟TA的习惯息息相关。我见过具备一切有利条件的失败者，也见过毫无根基的成功者。 后来我仔细琢磨一下，发现所谓优秀管理者，或者说成功的管理者，在很多方面都存在巨大差异，但在工作习惯上，却有着惊人的相似。是习惯成就了他们，还是他们影响了习惯，不下定论。可以肯定的是，他们之所以能取得成功，跟这些工作习惯有关。 01、习惯把「要做什么」放在首要位置
02、习惯把公司利益放在前面 当别人的利益与公司利益发生冲突时，你会怎么处理？大多数人会遵循「个人服从集体」的原则，公事公办，当然没错。但是当你自己的利益与公司利益发生冲突时，怎么办呢？成功的管理者依然会严格遵守上面的规定，个人服从集体，大公无私。他们不会把自己和公司分割开来，在他们眼中，公司的事就是自己的事，公司的利益就是自己的利益。 03、习惯行动之前先制定计划 想法和行动的区别就是，想法的代价很小，行动的代价很大。人在某些时候会头脑发热或者心血来潮，很匆忙地就下一个判断、做一个决定、干一件事情，这大概可以被称之为「冲动」。这种现象在生活中很常见，但在成功的管理者身上几乎绝迹。他们在行动之前，一定会制定一个计划，也许不完美，也许需要后续的不断完善修改，但总比没有计划强。有计划的行动，和没计划的冲动，成功的概率自然不同。
管理者在很多时候，都是决策者，相当于带兵打仗的将军，所以要为每一个做出的决策承担一切后果，成功也好，失败也罢，都跟决策者紧密相连。成功的管理者，不仅仅在享受成功带来的荣耀，更要能忍受失败带来的打击。他们都学会了坦然面对现实，从来不为失败找借口，只为成功想办法。 05、习惯建立简洁高效的沟通机制 公司里占成本大头的一定是人力成本，人力成本中最关键的部分就是沟通机制。成功的管理者，基本上都是沟通高手，能把复杂人际沟通简单化。很多做得不错的公司都提倡组织架构扁平化，提倡走动管理，在本质上都是在优化沟通机制，让管理者与一线员工能直接对话，减少中间环节。一个成功的管理者，会想方设法地在所辖区域内，建立一套简洁高效的沟通机制。 06、习惯把注意力放在机会上而不是放在问题上 在具体工作中，有两类事情最耗费精力，一类是遇到的问题，一类是不显眼的机会。一般的管理者，会把注意力聚焦在问题上，到处救火，处理得好还行，处理得不好就危险了。而一个成功的管理者，遇到问题当然要解决，但其注意力的焦点，一定是放在发现机会上。因为解决问题只是防止损失，抓住机会才可突破发展。不是说解决问题不重要，只是发现机会更重要。
开会是一种非常重要的管理手段，这是常识，但怎么样开会却是一门学问。管理者开会的由头一大堆，但目的其实都差不多，快速结论，迅速行动，解决问题，谋求发展。我曾经专门写过一篇关于开会的短文，这里就不再啰嗦。只是想强调一点，管理者务必要学习怎样开会这门功课，经常开会的管理者也许不是一个好的管理者，但老不开会的管理者一定不怎么样。判断一个管理者做得好不好，通过其半年的开会记录就能得出一个准确的结论。 08 习惯用「我们」来讲话和思考 对下属布置任务时，向上级汇报工作时，成功的管理者都习惯自称「我们」，而不是「我」。因为他们知道，不管事情做得好不好，最终承担责任的一定是自己，这份压力别人无法分担，哪怕对方是最得力的部下，唯一的办法就是团结大家一起向前。而要想团结别人，有什么比把「我」说成「我们」更直接明了的呢。当个人的孤军奋战变成团队的集团作战，胜利的砝码就大大增加了，随着一个接着一个胜利的到来，管理者本人也就从一个「普通的」变成「成功的」。
本文作者：陈向东； |
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事情分成好多种，有紧急的，有重要的，关键是看你从哪个角度来看待问题。一个成功的管理者，从来都是站在重要性的立场上做判断。重要的事情，就需要重点对待。人们时常会遇到类似这样的问题，「我想做什么」和「我要做什么」，大多数人通常会很纠结，只有少数人能马上决定。成功的管理者在这个问题上一定会毫不犹豫地选择「要做什么」，可以说成功只属于少数人的一个原因。要做什么，是个根本问题，如果不想清楚，哪怕你才智过人，也可能徒劳无功。
04、习惯承担决策带来的一切后果
07、习惯召开各种富有成效的会议
习惯形成性格，性格决定命运。想改变命运，不妨先养成一些好习惯。
