在校大学生应该如何入门做产品经理？

monior 2016-09-07

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什么是产品？

一切被生产出并可以被使用的任何东西都可以称之为是产品。而产品的体现形式不限，可以是实体也可以虚拟的服务，甚至是价值观层面。

那么，在政治经济学领域，有个关于商品和产品的区别。商品是产品，产品却不一定是商品。举个例子，为了耕地方便，人发明了锄头，如果只自己用，没有与他人发生交换，那么锄头还只是产品。如果在市场产生流通，锄头可以被交易，那么锄头就是商品了。所以，可见商品重需求交换而非使用。

说到起源，产品是如何来的呢？

我想，一个好的产品应该是将人的灵感Idea通过策划并实现，最终可以自我成长的。

谁是产品经理（Product Manager）

1927年，美国P&G（宝洁）公司出现了第一位真正意义上的产品经理岗位。从那以后，宝洁公司便以「产品管理体系」重组公司体系，并取得了极大的成功，从而也导致了这种体系逐渐被越来越多的公司和行业借鉴，学习，沿用至今。

那么具体在一个团队中，PM处于哪儿个位置呢？

简单来说，一个产品团队需要三种类型的人员：UI&UX设计类（让用户好用的产品），技术开发（技术可以实现的有用的产品），商业运作（迎合市场有可持续盈利点的产品）。

作为站在这3个集合交集的PM来说，他的核心特质在于关键能力融合。一个任职于Intel的产品经理曾说过：”优秀出色的PM除了在做好本职工作的同时应该主动地承担团队的边缘地带工作。”所以，对于产品经理来说，在核心问题上要学会四两拨千斤，用简洁极致的方式去解决；在边缘问题上，要学会巧妙地通过团队合作来补齐。

当然，正是因为PM岗位的这种特质，必不可少的会和团队成员沟（si）通（bi）交（da）流（zhan），通过不断的思维碰撞来促生更好的产品。《人人都是产品经理》的作者苏杰曾在书中说：“产品是用来解决某个问题的东西。”这个问题同时包括「用户侧」和「公司侧」，那么，要同时解决这两个问题的人就是PM。

产品经理做什么？

乔布斯在接受采访时曾说：“对于一个产品，最难的部分不是技术部分，最难的部分是搞清楚这是一个怎样的产品，谁是这个产品的消费者，他们为什么要买这个产品。”作为一个产品经理，首先我们就要弄清，我们在做的是什么，针对市场的那一部分受众人群，产品的核心功能和定位。当然，技术层面对于一个产品的驱动有着极高的作用，没有技术产品确实是玩不转的，但没有消费者的产品，就注定会失败。可见一个产品从定位就发生了偏差，如同一条开错了路的车，不知何时才可以回来。

所以，产品经理工作的意义在于挖掘实际用户(user)需求并转化成客户（member）核心价值，同时精准地将这份需求与价值传递给团队每一个成员，并推动团队去很好的满足这个需求设计产品，最终将这份价值通过产品更迭发展，传递下去。

在《乔布斯传》里有句话，人们压根不知道自己到底想要什么，直到你将产品放到他们眼前。作为一名PM不仅要充分挖掘用户实际痛点并让用户看到产品的价值还要做好引导工作，一个好的产品一定是通过团队人员和用户一同努力，共同成长促生的结果。

那么在具体应聘一个产品类岗位的时候，我们会注意职位的具体描述信息，也就是JD (Job Description)，并通过JD评估这个岗位要求与个人匹配度，从而决定是否应聘该岗位。以下是某知名互联网企业的产品类实习生JD。

对于这份JD，可以将岗位要求拆解为3个维度：思维，能力，经历。

PM这个岗位对于思维的考察看来还是第一位的，毕竟思维指导行动，产品的广度取决于思维的深度。此外，如同前面所述，PM在团队中的交融位置，必不可少的涉及沟通交流，如果你思维有深度，个人理解力，沟通力等合向力Max，又做过一些有影响力的产品，恭喜你，这个职位的大门已经为你打开了。

可是，我们都知道，在产品的大门背后却又是另一番世界。当然对于应届生来说，我觉得，更准确的应聘职位，应该是产品经理助理（Product Manager Assiatant，PMA），或者产品策划/运营专员，etc。另一方面，从JD来看产品类岗位确实是对专业无特别限制，不同类型的专业同学都可以投。可是真的如大家所说的技术做不通，就去转去做产品嚒？相必听到这句话的PM都会呵呵一笑。对专业无限制的岗位往往对能力的要求是最综合的。