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从遍地开花到危机暗涌，从爆发增长到倒闭潮隐忧，国内创业孵化器的发展进入迷惘期：团队入住率普遍不足3成，唱衰声音不绝于耳，而今年年初深圳“地库“和孔雀一老一嫩两个孵化器的接连倒闭（复习：孵化器败局|地库的191天和孔雀的3年，殊途同归），更是为这个新兴行业的前路蒙上阴影。 “90%的孵化器会死”，或许过于悲观。但在一哄而上的同质化竞争中，倒闭潮似乎在所难免。那究竟怎样的孵化器才能在困境中屹立不倒？招商小编带您从另外一种视角看孵化器的这轮“洗牌”。 【孵化器有哪些类型】 什么样的机构才适合做孵化器？要讨论这个话题，先来看看目前国内孵化器的投资主体状况：从数量来看，眼下主要政府或非盈利团体主办，以及私营企业或个人投资者主办这两类型居多，另外还有大学主办，以及由政府或基金会等非盈利团体出资、由私人经营的复合型孵化器等模式。 还在“孵化”中的孵化器，如何能支持企业成长？ 随着创业升温，2015年各类创业孵化器也呈现井喷式增长。与此同时，风险正在显现！今年年初，深圳地库孵化器运营失败谋求转手、孔雀机构被强拆、北京中关村一家创业咖啡馆被传裁员且拖欠员工工资、上海八六三软件孵化器两股东退出并转让股份…… 观察这些失败案例，不难发现孵化器行业中很多“先烈”本身也是一个仍处于“求生存”阶段的创业企业，所谓“孵化别人的同时也在孵化自己”。 以深圳“地库”孵化器为例。和所有创业者一样，深圳“地库”孵化器也经历了艰苦又狂热的创业期——在年仅26岁杨炳龙的带领下，高峰期运营团队12个人，拿着三四千元的工资，为了营造创业氛围，拼了命地做活动：七夕单身PAR、创业需求调查、CXO俱乐部火锅趴、精英酒会、旅游沙龙等，几乎每个星期地库都有活动。 然而热情最终难以掩盖资金、资源以及服务经验的匮乏，而这正是孵化器所急需的。没有足够的资金实力、没有强大的投资机构背景、没有明星的导师团队、没有成熟的投资经验，在第二轮融资失败后，深圳地库最终的“墓志铭”是：一个倾尽全力变着花样陪伴创业者走过了191天的创业者。 “其实早期资金对创业者是具备很强的影响力的，对于注册地址，办公环境等都有很大的影响力，所以通过资金，让项目更好地聚集在孵化器，创造出更好的创业氛围是相对容易的”，相关人士认为，除了资金实力以外，孵化器资金的背后其实特别考验投资能力，没有一定的投资能力，纯粹给钱，其实即使起了孵化器的氛围，但到最后是赚吆喝，不赚钱的生意是很难持续的。 另一方面，很多一哄而上的孵化器创业者，空有盈利的心，却无与之对应的实力，对创业者的帮助都只是流于浅表。国家金融研究院创业金融与经济增长研究中心主任田轩对招商小编说，“眼下孵化器的最大问题是一窝蜂无序晶振，互相复制，缺乏创新，很多孵化器沦为二房东，无法给企业提供创业必要的人脉、技能、技术和资源，这完全违背了孵化器的初衷”。 还在“孵化”中的孵化器，自身都是创业企业，缺钱、缺资源，盈利模式尚未清晰，根基不稳、需要扶持，如何有足够能力去支持别人创业？ 柴火空间的一次创客聚会上，一位创客正在向大家介绍自己的项目。 图/胡可 政府还在主办创业孵化器，显然已经out了！ 在政策红利以及运动式的双创号召下，几乎所有的参与主体都蠢蠢欲动，在遍地开花的创业孵化器中，很多是政府主办的孵化器或者孵化基地——一方面通过办孵化器可以很好地进行引进投资；另一方面，追随“万众创业”口号，地方政府不办上几个孵化器，似乎都不好意思了。 早期广东的孵化器建设都是由政府主导和推动，这对孵化器早期发展起到了关键作用。现多为老牌传统孵化器，并以事业单位形式存在。此类孵化器逐步完成由传统综合型孵化器向多专业复合型孵化器的转变，具有相当强示范和带动效应。比如，广州开发区构建了“创业苗圃—孵化器—加速器—科技园”的完整孵化链条，成为华南规模最大的孵化器、加速器集群。
在中山大学岭南学院财政税务系主任林江看来，政府主办的孵化器因为具有资金、政策上的优势，几乎不存在生存压力，尤其是积累了丰富的资源和孵化经验，其优势恰恰是企业办孵化器不具备的。广州开发区管委会本身就是孵化器建设的重要“参与者”，其投资建设的一批孵化器和加速器起到了中流砥柱的作用。 “最近几年，我们开始从注重营造产业发展环境转向更加注重营造创新生态。”开发区管委会相关人士介绍，按照科技企业成长规律，针对企业不同成长阶段采取不同扶持和鼓励措施。目前，全区设立了5亿元科技发展资金，带动了科技研发投入近百亿元。“1+7”的人才政策对科技领军人才最高给予1000万元的扶持等。 当然，政府主办孵化器也存在明显的短板。比如，在市场化运作能力以及对市场的敏感方面有所欠缺。林江提到，“政府拥有政策资源，加上早期企业对于政府的依赖程度较深，故政府办孵化器有其合理之处，但是随着市场环境的变化，政府或事业单位毕竟不是市场中人，所以很多政府办孵化器运作无以为继。”
国家金融研究院创业金融与经济增长研究中心主任田轩认为，创业孵化器有些是通过孵化服务取得收入，有些是通过股权投资来取得收入，但无论那种模式本质上都应该是一个盈利机构。所以孵化器行业应该市场化，毕竟市场最敏感。政府该做的事情是法律法规和后勤保障，比如可以提供一些资金配套支持等优惠政策，可以低价提供场地，简政放权。 而眼下，广东一些孵化器正在从政府主办往政府引导转变，开发区的孵化器加速器集群正是其中一个成功案例。 过去五年，广州开发区在政府没有投入一分钱的情况下，高新技术企业孵化器面积增加了150％，尝到了引导企业办孵化器的“甜头”。而开发区的经验在于，“龙头企业围绕产业资源优势投身孵化，实现了企业、政府和在孵项目的三方共赢”。 定个小目标，先成为“专业服务员”，再去办孵化器？ 回到孵化器本质，创业孵化器本应该是为创业投资机构进行项目投后管理而生，是进行投后服务的平台，其商业变现是通过创业项目的回报来补偿。总体来看，孵化器类项目，投入大，收回成本周期长。对于企业型孵化器来说，面临资金、资源以及服务经验的匮乏的窘境，而政府型孵化器则面临市场化不足的问题。那么最终什么样的孵化器才能在这股倒闭潮中屹立不倒？孵化器应该怎样前行？ 业界中有这样一种观点，孵化器的创办机构，应该从纯粹提供物理创业空间的“二房东”，进化入到以提供法律、财务、股权架构、技术开发，甚至供应链等增值服务的专业“服务员”。 换句话说，一个合格的孵化器必须要有强大的孵化和投后管理团队。这个管理团队可以是一个专业的服务机构。团队从种子期的筛选，到提供一系列的升值服务，包括后期资本的对接，行业的经验，都需要有强大的资源整合能力和专业技能的人才。 有业内人士提出，专业服务机构一方面善于与政府和企业打交道，另一方面，其自身也有足够的资金和服务经验来做孵化器。这些专业服务机构既可以为创业团队提供办公场所、工商税务法务手续等代理代办、导师培训、以及资金资源等扶持转介。 同时也有能力来做孵化成功后的运营，比如给进驻企业提供设立生产线的用地。“对创业团队来说，为他们解决了生产线问题，免除了供应链等后顾之忧；对孵化器来说，进一步产生集聚效应，让整个创业生态更加完善，可谓双赢之举。”
想法很美好，林江认同孵化器运营须进入全方位的‘服务员’时代，介于创业型企业和政府之间的专业服务机构显然更适合办孵化器。田轩也表示，有专业知识、有专业技能的专业“服务员”，在运营创业孵化器上更有竞争优势。 不过，问题来了。“说易行难，因为迄今为止，在我国市场上难以产生能够提供全方位包括法律、财务增值服务在内的企业‘服务员’。”林江反问，“这样的专业服务机构在哪里？如何培育？因为这些专业机构并不仅仅拥有专业知识和经验，还需要拥有与政府长期打交道的经验和联系。” 以广州招商壹零网络科技股份有限公司（简称Invest101）为例，该公司率先进行尝试，借由其长期在一线为政府招商，助力企业投资项目的落地和运营的经验，从最受政府和投资者欢迎、最成功的服务实践中提炼出了ISP（Integrated Service Provider）模式，即企业集成服务模式。以创业者需求为中心，整合包括政府、招商公司、载体业主和工业地产中介、各类专业服务机构等不同类型主体所掌握的各类资源。创业者需要的场地、资源、服务，101都可为其提供定制化的解决方案。 在林江看来，这些专业服务机构的工作人员能够善于把市场需求、行业变化与政府的政策以及相关取态进行互动与结合，这些专业服务机构既得到市场人士，包括双创企业的充分信任，还得到政府部门的充分信任，这是相当不容易的事情，但是时代的发展呼吁这样的专业服务机构的产生，从而助推孵化器的顺利转型和发展。 对于2016年“90%的孵化器会倒下”的预言，国家金融研究院创业金融与经济增长研究中心主任田轩用三个字回应，“很正常”。一窝蜂而上，过度竞争，自然面临大量倒闭的局面。而在这股大浪淘沙浪潮中，真正孵化器运营的主角，正在伺机而动开始进入到这一个正在被重整的市场，他们是谁？专业服务机构吗？您怎么看？ |
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