 文/啸谷 今天是教师节，也是所有管理者的节日，因为每一个管理者都要履行教导下属的职责，都可以称为老师。不好的老师千差万别，但好的老师都有一些共性，本文和大家分享的就是成为好老师或好领导需要具备的五种力量。 一、感召力：建立愿景，鼓舞人心 愿景就是未来想要实现的目标或理想。所谓“振臂一呼，应者云集”，一个好的领导者能够通过愿景让下属非常乐意的追随自己，达到他们自己想实现但又不能独自实现的目标。  网络图源
领导者要善于发掘下属的理想和需求，并提炼、凝结成团队的愿景，只有这样，下属才愿意把团队的事当成自己的事来做。 二、公信力：一诺千金，成为榜样你的技能不一定要比下属强，但只要从你口中说出的承诺就一定要兑现，让下属感受到你是一个值得信任和追随的人。
一名优秀的领导者不仅敢于承诺，而且善于承诺，做不到的事情不许诺，许诺的比下属还做得彻底，这样公信力自然就高。信任越强，服从越好。 三、向心力：围绕目标，步调一致在做一件事的时候不是以领导为中心，而要以目标为中心，团队所有人的行动都要围绕目标开展。 举一个简单的例子：
有的领导者过分自信，好大喜功，觉得自己感召力和公信力强，就带着下属按照自己的意愿做事，或者整个团队都在朝着目标努力的时候，自己的步调却不一致。这两种做法都会导致达不成目标，唯有以目标为中心形成强大的向心力，领导力才能得到最有效的发挥。 四、协同力：凝聚力量，团队致胜聪明的领导者善于发现团队中每个人的长处，并能善加发掘和引导，使团队互补，最终取胜。  网络图源
只要擅于把不同性格、不同特长的人凝聚在一起，整个团队便能由协同力带来强大的战斗力，达成个人无法完成的目标。 五、执行力：成果为先，不问理由每一次成功都会有成功的方法，而无论怎样的失败也总能找到失败的理由。优秀的领导者一定要具备“成果导向”的思维，引导下属去关注结果，不折不扣达成目标。  网络图源
这位班长是个和李云龙一样的好领导，无论你是骑马还是步行还是爬行，必须要达成“通知到”这个结果。领导有这样的思维，才能带动团队强大的执行力。 这五种力量的运用并不难，只需要我们在平时的工作中时刻提醒自己照做即可。坚持下去，一定能成为一名卓越的领导者和好老师。 在此祝所有的老师和管理者节日快乐！ 著作权归作者所有 |
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