【一】 你是否遇到过这样的情况? 在思考问题或者多人开会讨论问题时,当有人提出一个新观点时,我们本能地会判断这个主意是“行”还是“不行”,经常会有人马上会提出质疑(并且确实有理),然后对方也会辩论。每一方都试图用逻辑和推理来证明对方是错的。最后,辩解占用太多时间,结果也常常令人失望。 类似的冲突,每天都在上演,无论是工作中,还是生活中。尽管辩论是一种有效的思维工具,但把它作为最主要的思维方法却存在很大的局限性。不仅会造成沟通效率的低下,还会大大破坏团队的凝聚力,影响团队的协作。 那么,有没有一种思考方法,能理清之前一团乱麻的讨论情形,提高我们的思考和决策效率? 答案是,有,六顶思考帽。 【二】 实现平行思维的工具——六顶思考帽 六顶思考帽,是英国学者爱德华·德·博诺博士开发的一种思维训练模式,或者说是一个全面思考问题的模型。 作者爱德华博士,被誉为20世纪人类思考方式革命性变革的缔造者,被尊为“创新思维之父”,更被欧洲创新协会将他列为历史上对人类贡献大的250人之一。 本书豆瓣评分7.3,但本书作为全球创新思维训练第一书,曾雄踞经管励志畅销书榜100周。作者发明的“水平思考”(Lateralthinking)一词被收入专业的《牛津英语大词典》。 精读君认为,本书提供的思维方式绝对是值得学习的,也是能让我们受益终身。 我们思考的时候遇到的很大一个困难就是“混淆不清”,我们想在同一时刻完成太多事情,信息、情感、逻辑、希望和创意一起涌上来的结果,是我们手忙脚乱无从取舍。而六顶思考帽,就是用来帮助我们解决这一问题的思考方法。 具体如下:
总而言之,六顶思考帽其实就是强调了一个非常简单的概念:它只能允许思考者在同一时间内只做一件事。思考者要学会将逻辑与情感、创造与信息等区分开来,这一概念就是六顶思考帽的方法。 【三】 如何使用六顶思考帽? ①对于个人来说 当一个人正需要考虑某项任务或计划。那么,他很有可能会遇上两种情况:
那么,在这种情况下,他就可以先稍稍静一下,然后按照六顶思考帽的使用规则,将各类头绪一条条地分析下去呢。六顶思考帽可以帮助他设计一个思考提纲,按照一定的次序思考下去。 ②对于团队来说 很多人开会时都会遇到相似的状况:会议冗长而极其低效、讨论时争论不休很难达成一致意见、会议议题时常偏离…… 六顶思考帽,可以让会议打破常规的思考习惯,让带着不同问题的人们在同一时间里只思考一件事,专注焦点问题,按照顺序来谈论问题。同时不同的思考顺序也可以产生不同的思维效果,创造性地解决发展中遇到的问题。 总之,六顶思考帽代表的六种思维角度,几乎涵盖了思维的整个过程,既可以有效地支持个人的行为,也可以支持团体讨论中的互相激发。具体运用方法,精读君将在后期的拆书中进行详细说明。 【四】 六顶思考帽的实际应用 六顶思考帽的思维方法,是对过去230多年来人类的思维方法最重大的变革。这听起来似乎有些夸张,但事实证明的确如此。 作为思维工具,六顶思考帽已被美、日、英、澳等50多个国家政府,在学校教育领域内设为教学课程。同时也被世界许多著名商业组织所采用,作为创造组织力和创造力的通用工具。例如:
这些事例,都显示了六顶思考帽对思维水平的巨大改进。 作者的《六顶思考帽》已被译成37种语言,行销54个国家,在这些国家的企业界、教育界和政界得到了广泛的推广和肯定。 每天9分钟,读完一本书。一年365本,精读微信号。
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