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曹德旺，1946年出生于福建福清。“我很像《贫民窟的百万富翁》那个主人公。”曹德旺曾这样形容自己。他是国内的“玻璃大王”和“慈善大王”，9岁才上学，到14岁就被迫辍学。
为了谋生，在街头卖过烟丝、贩过水果、拉过板车、修过自行车，经年累月一日两餐食不果腹，在歧视者的白眼下艰难谋生，尝遍了常人难以想象的艰辛。
早年的这些苦难，让曹德旺过早地体会到了人世间的冷暖，也磨砺了他坚韧的性格。他坚信，靠勤劳的双手能改变命运，他要让全家人“把日子过得好一点”。
“我的父亲曾经是上海著名的永安百货的股东之一。因时局动荡，父母亲决定举家迁回老家——福建福清。离开上海时，父亲带全家坐油轮，财产全部放在另一条运输船上。
等人到家之后，全部家当却没有回来，只得到一句答复，说是那条船沉了！兵荒马乱的年月中，一家人叫天天不应叫地地不灵，眼睁睁地看着家中顿时变得一贫如洗。”
在他的记忆中，有很长一段时间，家里一天只能吃两餐，两餐里也只是些汤汤水水，难以顶饥耐寒。那时他们就常常觉得饿，做母亲的变不出吃的，但却总是柔声鼓励着孩子们：“要抬起头来微笑，不要说肚子饿，要有骨气、有志气！”
“饭可少吃，衣可简穿，书还是要读。”受过教育的父母想尽办法要让他们读点书。9岁时他走进了学堂，念到14岁，因为家境太艰难不得不辍学回家放牛。但是当那时，一有空他就爱捡起哥哥的旧课本，边放牛边津津有味地读上几页。
曹德旺自16岁起就以在街头贩卖烟草为生，此前，他也曾在人民公社种田，一天只赚一毛多。由于太苦又没啥收入，之后他去当了厨师，随后还卖过水果……总之，为生活所迫，曹德旺努力尝试通过各种途径养家糊口！
1976年，曹德旺开始在福清高山异形玻璃厂担任采购员。他的工作是为这家乡镇企业推销俗称“大陆货”的水表玻璃。在高山异形玻璃厂时代，有一次，曹出差去火车站。一位携带几片玻璃的人对人群呼喝，“让开，小心，打碎你们赔不起。”
曹听了非常诧异，“我就是做玻璃的，怎么不知道玻璃有这么贵重?”一打听才知道，原来这位路人带的是进口的汽车玻璃，一片就要上百元。而且因为进口，周期很长，客户一般要等很久才能配上玻璃。“为什么我们不能做汽车玻璃呢?”刹那间，一道光划过曹德旺眼前。
1983年，曹德旺毅然承包了这家年年亏损的乡镇小厂，将主业迅速转向汽车玻璃，在短短一年内，工厂就获得盈利。并且彻底改变了中国汽车玻璃市场由国外品牌垄断的历史。
曹德旺承包高山异形玻璃厂初期，就立志要为中国人造出属于自己的一片玻璃。当时高山厂设备简陋，技术落后，在调试大曲率前挡钢化玻璃时，反复调试都未成功。
曹德旺得知情况后，来到车间，在炉体余温还很高的情况下，他亲自俯身半探到炉里查找原因，直至找到原因得出结论为止。他的辛勤、执着、敬业和勇敢，无声地感动着员工们的心。
1987年，他集资627万元，成立福耀玻璃有限公司。
曹德旺是一名虔诚的佛教徒，1990年他读了一本叫《弘一大法师李叔同》的书，反复读了三遍后，他决定出家。
李叔同是近代的一位传奇僧人，一生63年，在俗39年，在佛24年，曹德旺对他的评价是：其一生光明磊落，潇洒飘逸，道德文章，高山仰止。
“看完李叔同的传记，回头看看自己，虽然生意做的不错，但每天都必须坚持工作16小时，每月出满勤，得到的亦不过是三餐果腹。太累了，太累了，有必要做这么辛苦吗？”
那一年曹德旺44岁，他来到福清石竹山，他是来庙里出家的。
曹德旺的出家举动影响很大，甚至惊动了省委省政府，领导们觉得必须要把曹德旺劝回来，不然福耀那一大摊子可怎么弄。
领导们苦劝无果后，只好请出庙里最受曹德旺信任的老和尚。老和尚对曹德旺说，“曹总，您今生有佛报，却无佛缘。静下心，好好地去把企业办好，别动这个念了。”
曹德旺有一些失落，但还是听从了老和尚的话，下山好好办企业去了。
1993年，福耀玻璃登陆国内A股，是中国第一家引入独立董事的公司。
1995年，当中国轿车市场一年只有32万辆时，福耀已开始送样申请车厂认证；1999年，当同业开始冲刺中国市场时，福耀已领先外销美国成功。
高品质的产品、领先的研发中心、完善的产品线加上巨大产能，决定了福耀产品强劲的市场开拓力。
如今，福耀公司生产的汽车玻璃占中国汽车71%的市场份额的同时，还成功挺进国际汽车玻璃配套市场，在竞争激烈的国际市场占据了一席之地。成为宾利、奔驰、宝马、德国奥迪等豪华品牌重要的全球配套供应商，是世界第二大汽车玻璃厂商。
2002年是中国加入世贸组织的第二年，不但福耀在海外生意喜人，很多中国企业的产品涌向世界各地。在美国，随时可以看到中国货，从篮球、袜子、玩具、家具、自行车以及钢琴，几乎无所不包。当然，这些中国货也包括汽车玻璃。
那时，一些中国同行看到福耀在美国取得的成功，也纷纷进军美国市场，中国玻璃在海外价格越来越低。美国商务部应PPG等同行业几家公司的申请，开始对福耀玻璃进行倾销调查。获知这个消息之后，曹德旺非常震惊。
如果曹德旺不上诉，按照美国商务部判决缴纳罚款，原来用于出口美国的产品其实在中国也完全能消化，但问题是美国人所说的'福耀拿了中国政府的补贴，再低价把产品拿到美国来倾销'不符合实际情况。
曹德旺认为美国是市场经济国家，在平时的贸易活动中也是守规则的。于是，他亲自带队前往美国，接受调查，组织应诉。但是第一轮应诉结束之后，曹德旺发现，反倾销官司，根本不像他设想的那么简单。一旦进入诉讼阶段，美国方面就会对福耀开征高额税金，在漫长的诉讼阶段税金就能把福耀拖垮。2002年4月，美国商务部裁定福耀在美国的倾销幅度为11.8%。
接着，福耀玻璃也打出了自己的组合拳：
第一，聘请美国最好的律师，哪怕为此支付高达数百万美金的律师费也在所不惜，将美国商务部和PPG为首的几家美国企业一起诉至美国国际贸易法院。
第二，曹德旺以个人名义，在北京赞助对外经济贸易大学成立'福耀反倾销研究中心'。
在诉讼进程中，曹德旺的思想其实也在转变。最开始，他们感受到的是歧视、委屈，随着诉讼进一步深入，曹德旺觉得，应该用一种理性的态度来对待这件不利的事。
从数据来看，1989年—2003年，全球一共发生3000多起反倾销案件，其中有30多个国家对中国提出500多起反倾销调查和涉及保障措施的诉讼。
但曹德旺认为，这些数据并不能说明其他国家是在特别针对中国和中国企业。在国际贸易当中每一个国家都有其普遍认同的保护壁垒。这种壁垒旨在保护进口国的相关企业或行业的利益不受侵害。
在这个前提下，起诉方和应诉方都可以充分展示自己的证据，据理力争，维护自己的权益。也许其中的一些案例是存在歧视的，但这不是意味着你被起诉了就一定存在被歧视。
只要你有充分的理由，就不怕被起诉，完全可以通过应诉突围。即使有歧视行为存在，也只有通过积极应对来解决，'怕'和'恨'什么都解决不了。清楚这一点，曹德旺逐渐从愤怒和委屈等情绪中走出来，转而主动应对。
另一方面，如果败诉，福耀就必须退出美国市场；反之，将预示着福耀在美国市场占有率的快速增长。福耀的团队为了打赢这场官司，辛苦奋战的情景也让曹德旺感动。
曹德旺曾有这样的感慨，在一个企业里最好当的就是总裁。曹德旺说他每天晚上10点按时睡觉，那几百公斤的应诉文件表格全靠应诉反倾销小组熬夜完成。
大概过了大半年，一天晚上曹德旺正在睡觉，反倾销小组的同事忽然打来电话，曹德旺睡得迷迷糊糊，电话那边很兴奋，说是福耀在美国胜诉了。曹德旺当时还有点恼，抱怨他们，胜诉就胜诉了，明天再说也行，何必大半夜地给他打电话。
第二天曹德旺才知道，他们当天晚上给曹德旺打完电话又出去庆祝，喝了好几箱啤酒。想想也是，长达一年多的诉讼终于有了好结果。而且，这起诉讼是中国加入世贸之后的第一起赢得反倾销诉讼的案例。
2003年12月，美国国际贸易法院对福耀上诉书上9项主张中的8项予以赞同，同时将该案退回美商务部重审。
2004年10月，仲裁结果出炉：美国商务部以后对福耀玻璃仅征收0.13%的关税，预计可返还约400万美元税款。
取胜法宝
曹德旺说，总结起来，福耀玻璃赢得诉讼有几点原因。
第一，战略得当。从一开始，对方坚称福耀享受国家补贴，后来经过双方举证，福耀是民营公司，这个大的出发点对方就搞错了。
第二，财务报表完整。在公司内部的ERP系统上，想作假都不行，这个帮了曹德旺大忙。
第三，策略有针对性。曹德旺的律师朋友支招，把对方三家公司中最有影响力的PPG拉出来，转变为合作伙伴，以此达到分化对方的目的。
经过和美国人的这场博弈，曹德旺对美国的思考不止于商业了，毕竟，在这里做生意，商业环境和国内有很大差别。
胜诉之后，福耀与PPG合作，给了福耀玻璃扩大美国市场的机会和信心。反倾销胜诉带来的不只是美国的市场，这场官司堪称'国际广告'，为福耀久攻不下的欧洲市场辟开一条路径，在日本、俄罗斯、澳洲的市场份额也迅速扩张至7%、10%、30%。
贸易市场的扩大是加法，资本市场的扩大则是乘法。反倾销胜诉为福耀玻璃带来了国际公司的待遇，在美国花旗银行、法国里昂银行、日本三菱银行，曹德旺都可以获得无须担保的贷款。在国内收紧银根的情况下，这对福耀来说是雪中送炭。
曹德旺说，还是要感谢这场官司，不仅让他代表中国在世界面前获得了尊严，也让他的企业获得了持续发展的平台。
2009年5月30日，曹德旺获得了有着企业界奥斯卡之称的“安永全球企业家大奖”，这也是该奖项设立以来，首位华人企业家获此殊荣，授予历年来全球最成功及最富创新精神的杰出企业家。
2010第3季度，福耀玻璃收入16亿人民币，同比增长4%，但净利润却达到4亿人民币，比去年同期增长135%，比较第2季度更是增长237%。经过半年多调整，曹德旺终于带领福耀玻璃度过了“最困难的时期”。
2008年金融危机席卷全球，福耀玻璃也受到波及。2008年全年，福耀玻璃收入57亿元，比2007年增长10%，但净利润却只有2亿元，比2007年下降了73.17%。面对危机，曹德旺在福耀开始一系列的调整。
首先，曹德旺调整了生产线，关闭或者出售了建筑用“浮法玻璃”生产线，相反却增加对利润率更高的汽车玻璃的投入，因为曹德旺长期并不看好房地产行业。
而在企业内部，曹德旺推行技术改造、流程调整等措施，提高福耀的经营效益，降低成本。除此之外，曹德旺积极拓展欧洲、北美、南美市场，挖掘潜在的市场机会。
2011年5月5日，曹德旺更捐出价值35.49亿元的3亿股福耀集团股票，在北京设立了当时中国资产规模最大的公益慈善基金——河仁慈善基金会（以其父亲的名字命名）。
截止目前，曹德旺对社会的总捐赠已经超过60亿元，且均为个人捐赠，未动用公司一分钱。因为这些善举，曹德旺在2010年被媒体评为“中国最慷慨的慈善家”，或称“中国首善”。
曹德旺慈善事业的独特之处还不在于其捐款的数额，尽管这个数字已经很惊人了，而在于他的心境——“我捐款是没有条件的。不像有些人捐款，是要拿一块地、一个项目来换。”
所谓的“没条件”，不仅体现在他不把慈善当买卖做，还体现在他对慈善本身也不设条件，这一点在救人方面体现得尤为明显。
2015年，福耀集团加快国际步伐，成功在香港联交所主版挂牌。“资金来源非常干净，经得起大家推敲。因为我信佛，提倡的是持戒。
因此，你看我每一分钱的出处，我的每一个举动都可以做到可圈可点。福耀的现金分红早已超过募集资金，而且是翻几番！
福耀就是要用这种与众不同的方式，来告诉天下人我们是一家值得全社会信赖的真正的优质公司，这才是福耀的价值所在，才是中国股市健康发展的希望。”
试想如果中国上市公司都这么做，现今中国股市还会是这个样子吗？中国股市对中国经济的贡献将绝对比现今大得多！
“我不做房地产、不开矿、不做娱乐业，我做的是制造业。我每年为国家创造了大量的外汇，而且缴纳了高额的税收。在这种情况下，我很自豪自己能够赚那么多钱（一年利税数十亿）。我所赚的钱，没有走私、没有逃税、没有官商勾结、没有坑蒙拐骗。”
在曹德旺看来，企业最主要、最朴素的社会责任是实现“盈利”，而作为企业家的职责之一，就是在危机时学会自救，要保证企业不被市场淘汰，不给社会带来负担而是为社会发展提供动力。
曹德旺对一件事都非常骄傲：福耀玻璃并不是中国企业500强，但却是中国纳税企业500强（排名为319名），对于这个排名，曹德旺非常在意。因为与福耀同时入榜的企业不是中国烟草就是中石化、宝钢这些国字头企业。
事业上的发展，忙碌之余，他也不忘作为一名雇主的责任和义务，对于企业的成功，员工才是关键因素。他不仅在公司设立福耀管理学院，将技术人员送至国外优秀企业进行学习深造，聘请国外知名培训机构为公司员工开展培训，提升员工综合素质。同时，集团内刊《福耀人》每期的重点栏目“董事长寄语”，均是由他亲自撰文谈自己对经营管理和做人做事的感悟。
他就是这样，以实际行动去带动、影响身边的人。平时只要有空，他就会找书看，无论古今中外，入眼皆可读，读来皆入心。并结合生活对照自身，举一反三触类旁通。渐渐地，聪明的他成了一个博古通今的“杂学家”。
他结合传统儒家思想为自己总结出了一套“成功5字真经”：仁、义、礼、智、勇。“仁是仁慈善良，是健康包容的心态；义，是道义责任，是敢于承受勇于担当的胸襟气度；礼，是礼仪，做人的分寸和对人对事应有的尊重；智，是智慧、眼界和看事情要有穿透力和前瞻性；勇，是敢于挑战未来，挑战自身极限的勇气。”
“作为企业家，在准备创大业时一定要记住，做小事情靠技巧，大事靠眼光和人格魅力。”在这二十多年的企业家生涯中，他认为自己的成功，最大的经验就是做事如同做人，不论做人做事，还是做产品，都要始终“以诚为本”。
- END - 阿弥陀佛.您身边的善知识！
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