【项目经理·分享】工程项目关注的那点事儿——工程分包

前言

经理，是未来社会发展中需求量最大的管理人员，尤其是在工程建设项目领域，需要大量的经理。

经理是“将才”，不是“帅才”，是切实领军带队“打仗”的人，因此合格的项目经理需要有丰富的实践经验来傍身行走，还需要基本的专业理论知识来武装到思想。坊间传，项目经理的知识体系是个杂货铺，一半科学一半艺术。

优秀的项目经理不是一天练成的，有人丰功伟绩，有人壮志未酬；成功的项目经理都是聪明人，懂得成功不仅要自己苦苦摸索，还需“仙人指路”——大量成长中的项目经理，即使没有天才般的领悟力，也没有潇洒的个人影响力，最终也走向了事业的巅峰，成为优秀的项目经理。他们都是按照项目管理的“艺术”经验去工作、去思考，因此熟练掌握“项目管理”这门科学和艺术的聪明老实人，也能成为优秀项目经理！

 

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工程项目经理必须要懂的那些事儿：

可以不需要非常娴熟的专业技术能力，但是一定要有处理繁多事务的能力！这些能力可能没有完美的标准答案，但是作为经理，必须拎得清这些事：

项目、合同、进度计划、项目管理组织机构、项目施工准备、项目管理、项目经理、施工安全、项目质量、成本预算控制、项目进度、人力资源、工程分包、项目风险、工程变更、层面采购、索赔、知识产权保护、项目招投标、沟通和协调、验收和鉴定。

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工程分包

工程分包，是从事工程总承包的单位将所承包的建设工程的一部分依法分包给具有相应资质的承包单位，总承包人不退出承包关系。对于总承包企业而言，为增强企业核心竞争力，实现由劳动密集型向管理密集型转换，由低端向高端发展，将低端生产施工环节分包出去，专注于项目管理，有利于企业获得较高的经济效益和企业应变能力。 

对于项目经理而言，首先，需要关注的是：

“专业分包的合法性”，需要具备相关专业基础知识

1-       工程分包人要具有分包工程或劳务的资格，工程分承包人要具有完成工程项目的能力。

2-       实行分包需经建设单位同意；也可以在主合同中约定允许分包。

3-       分包的工程必须是国家法律和公共秩序允许分包的工程。

4-       分包合同必须采用书面形式，合同书面形式要求参考《合同法》第270条。

其次，需要关注的是“风险”问题，主要有：

1-       分承包人主体资格不合法的风险，如资质不全或超越资质等级；

2-       分包合同内容过于简单的风险，如分包合同未对工程范围、建设工期、质量等条款作出规定；

3-       除总承包合同约定的分包外，未经业主同意的分包亦属违法分包的风险

4-       转包或分包人再次分包的风险；

5-       工程肢解分包的风险；

6-       挂靠、借用本企业营业执照及资质证书承揽工程的风险；

7-       分包合同订立不规范条款的风险；

8-       以包代管的风险；

9-       劳务工程再分包的风险。