浅谈5S|整理、整顿、清扫、清洁及教养/纪律

一、何谓5S

1.整理（SEIRI）：

将物品区分两类，一类为厂内必需品，另一为厂内不需要的。将要与不要的物品分开，再依使用频率区分储藏位置或丢弃。

2.整顿（SEITON）：

把必要用的物品井然有序的放置在容易取得的位置。必须做到固定摆放位置、摆放方式及清楚的标示。

3.清扫（SEISO）：

将灰尘、油污清除干净（含办公室及现场作业区）。

藉助经常打扫，应用五官（看闻舔听摸）来察觉周围环境（人机料条件）是否正常。

4.清洁（SEIKETSU）：

环境的清洁必须经常维护，应将整理、整顿、清扫三样工作彻底实施，并根绝其污染来源，达到真正改善。

5.教养/纪律（SHITSUKE）：

养成遵守规定与纪律的习惯，5S就是希望员工把整理、整顿、清扫、清洁等行动养成习惯，建立可信赖的工作环境。

二、为什么要导入5S

• 提升质量、降低成本、缩短交期已成为市场竞争的基本课题。

• 组织最重要的资源就是「人」，影响人的质量就是「环境」。

• 提升环境的效率，对于资源应用效率化也有直接帮助。

三、5S的效用

1）5S是最优秀的推销员（Sales）

• 可从客户处得到整洁工厂美誉之赞赏。

• 会有很多人来参观工厂。

• 洁净的工厂，将能引起顾客订货之意愿。

• 舒服的工作环境中，想必大家都愿意辛勤工作。

2）5S是节俭家（Saving）

• 5S的工作场所是节约的工作场所。

• 举凡消耗品或使用工具到生产准备时间、作业时间等种种都能节省。

3）5S是守时者

• 生产的总耗时间也能节省，因此不会有交货延迟之现象。

4）5S具有安全的工作环境（Safety）

• 5S的工厂是宽广、明亮、视野良好的工作场所。

• 物料、产品流向一目了然。

• 工作场所走道明确标示，保持走道净空。

• 员工身着工作服及安全帽等保护用具整整齐齐。

5）5S是标准化的推动者（standardization）

• 每位员工都在正确地执行所决定的事情。

• 任何员工到任一工作场所都能立即展开作业。

• 质量、成本稳定，随时朝100%良品率目标前进。

6）5S创造愉快、令人满意的工作场所（Satisfaction）

• 明亮、洁净的场所产生「以厂为家」的想法。

• 自己做的改善具有「自主管理」示范作用。

• 带动全体员工「持续改善」的气氛。

• 造就出「大家参与、通力合作，任何事都能迎刃而解」的工作士气。