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做领导，先做人，再做事。
一个领导，只会做事，不会做人，没有人会发自内心追随你的。领导者要怎么做人？怎么做事？
一个员工在做本职工作的时候，把事做好就等于把人做好了；但是领导者，不仅要把事做好，更重要的是把人做好，凝聚人心，把所用人的工作动力、热情调动起来。
领导怎么来凝聚人心呢？ 第一、做一个诚实坦率的人。
如果你的内心不够阳光的话，是很难在团队建立起信任的，也没有人愿意发自内心的追随你。领导首先要让员工觉得你是一个值得信赖的人，值得信赖的人首先必须有诚信的品质、信守承诺的品质。
没有这样的品质，员工对你是没有信任感的，管理就是建立起背靠背的信任，而不是基于你的权力。怎么建立起你的信任，要做到诚信、信守承诺。
马云曾经说过：在公司里面不要遮遮掩掩的，是什么情况就是什么情况，不要私下暗流涌动。作为领导如果有权谋思想，有些暗箱操作不良行为的话，你就极其破坏了组织的信任。作为管理者，黑就是黑，白就是白，在公司里面不要太多的灰色地带。
太多的灰色地带会让员工觉得很累，天天都在钻营老板是怎么想的，怎么思考的，领导有什么意图？这都是让员工反感、不信任的行为。
作为管理者，先做人，要做一个值得信赖的人，一个信守承诺的人。
有这样的领导，答应什么时候给员工加薪、分红配股，但是到了一定时候却不兑现，又不跟员工及时的沟通，还以为员工忘记了。请你记住，给员工的任何承诺，首先要让自己记住，而不是让员工记住。
自己不记住，哪一天不兑现的时候，就没有人愿意相信你了。 第二、做一个有责任担当的人。
作为一个领导者，凭什么领导员工，凭什么让员工发自内心的追随你？领导跟员工最大的区别就是责任担当。
员工可以找任何借口、理由，但是你不能找到任何借口、理由。李嘉诚很小的时候，在一家钟表行做学徒，当时他是一个非常勤快的小伙子，什么事情都愿意做，他也非常期望师傅传授他修钟表的手艺。
有一次师傅不在，他把一块很名贵的手表拆开，想探个究竟，但是在拆的时候不小心破坏了，当师傅来的时候，他主动的向师傅坦白，主动的承担错误，愿意主动的承担责任，没有像其他学徒一样隐瞒这件事情。
李嘉诚非常坦诚的表现，师傅非常的欣赏，师傅就带着李嘉诚到东家那里去，跟东家道歉，师傅跟东家说这个手表是他自己在修的时候弄坏的，请东家从他的月俸中扣除，从头到尾没有提李嘉诚的任何一个字。
没有说这个事情是员工干的，是下属干的，作为师傅一手承担了所有的责任，面对这个事情，李嘉诚发自内心的感激他的师傅，也从此记住为什么他可以当师傅，为什么这么多学徒都愿意服从他，因为他一直在负责任。
从此李嘉诚就有了这么一条信条，在公司一路壮大的过程中，他始终坚持一个原则，你要当一个管理者，你跟员工最大的区别就是责任担当。做领导要做责任担当的人，员工的格局有时候不够，会找借口、理由，但是领导作为员工的表率和榜样，必须负责任。
有时候员工犯错就是领导的错，员工没有那么高的格局的时候，领导要用自己的格局来影响员工。
第三、做一个大度的人。
所谓大度，就是领导要有全局观念，要有胸怀、格局，能够包容其他人。你能够容得下多少人，就能领导多少人。当你只能容下10个人的时候，你只是一个班长；当你只能容下100个人的时候，你就可能是一个主任；当你只能容下1000个人的时候，你就是一家公司的总经理。
今天你能容得下多少人，意味着你明天能够成为什么级别的领导，要做一个大度的人，不要记员工的小过。一是一、二是二，给员工犯错、改错的机会，鼓励员工改进。
对于不职业的管理者，员工一旦犯错，领导就很不耐烦，很快就处罚，眼里容不得沙子，这不是大度的表现。
第四、做一个大爱的人。
做管理，不是说一上来就新官上任三把火，不是说先管理员工，而是如何关爱员工，大凡优秀的领导者都是大爱的人，爱是世界终极的源点，终极能量，当你遵循这一点，你会发现很多员工愿意追随你。
但是爱是有原则的，管理是一门严肃的爱，管理必须以爱为入口，以敬畏规则为出口，最终达到激发人向善的力量。前提是你是否给员工注入爱，哪怕你批评员工，如果你带着爱批评员工，员工会感觉到你是对他负责的。
员工会备受鼓舞，会发自内心的感激你。相反你以权力的方式对待员工错误，来批评员工，员工会形成对抗，会对领导不信任。这就是不同管理方式导致的不同结果，作为管理者，当你凝聚大爱的时候，就凝聚了人心。 第五、做一个敬畏之心的人。
首先要敬畏规则，公司是讲规则的，也讲爱，爱是建立信任的入口，是凝聚员工的纽带，但是如果员工要很好的协作，就必须有规则。
作为管理者，必须要敬畏规则，不要认为自己的权力有多大，权力不是管理员工的基础，权力不是获得人心的根基，而是你是否能够在权力之上约束自己。好的管理者不是先管别人，而是先管自己。
怎么管理自己，敬畏规则，以身作则不是说服下属的重要理由，而是唯一理由，这是作为领导者超越员工的不二法门。以身作则，做一个敬畏规则的人。
有些领导者，经常搞一些特权，员工迟到，他就抓，而自己迟到，他不当一回事，觉得自己是有特权的人，其实这是有损自己威严的人。
领导者要像列宁一样，经过卫兵站岗的时候，当卫兵发现列宁没有拿自己的通行证的时候，拒之门外的时候，列宁的第一反应就是尊重这个卫兵，迅速、立刻、马上去拿，而不是利用自己的特权来通过这个通道。
大凡优秀的领导者，都非常尊重那些懂得敬畏规则的人。 第六、做一个感恩的人。
好的领导除了有爱，有规则之外，还就是要有感恩。
要感谢公司的平台，员工跟你一起协作，要感恩员工，在公司里面想要注入感恩的文化，首先自身就必须学会感恩。
不能当做白眼狼，什么叫作白眼狼？就是领导对你再好，你也觉得是应该的，当领导一旦对你严格的时候，你就觉得受不了了。公司培养你，你也觉得是应该的，这都是叫作白眼狼的表现。
优秀领导你想要员工感恩你，你就要在员工面前扮演感恩公司的角色，你能够感恩公司，员工就会跟你学感恩组织。
做领导者，先做人，再做事。学会了做人，就能够凝聚人心，事做的再好，不会做人，都是枉然。 作者：王国钟 |
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