这应该是我看的第一部真正移动互联网时代的相关书籍，由李善友老师著写。这本书总结归纳了移动互联网时代生存的全新的哲学理念。不同于农业时代、工业时代、后工业时代的思维方式，这是种颠覆式的思维方式。正因为我们面临着这个时代，在创造着这个时代，处在这个时代的开端，所以机会对我们每个人都是均等的，可以把握的。因为这个时代意味着对旧时代的颠覆，意味着重新洗牌，如何更好的在这个时代生存？扭转旧时代的思维，颠覆式创新，颠覆式思维！
引言
见识比知识更重要。任何事物都是有边界的，当事物发展到边界，改变势在必行。工业时代，是建立在牛顿的经典力学之上，互联网时代将会建立在量子力学，量子力学与经典力学的根本性不同，照旧了新旧时代的不同。
第一部分：颠覆式创新
《创新者的窘境》，由于利益使然，现有公司大多不愿意进入小众领域，因为市场容量小，利润率低，但这是创新公司的机遇。破坏性创新的破坏性在对现有秩序的破坏，着往往直接威胁着现有体系的生存，因此很多大企业不可能会选择进入。毕竟破坏式创新失败的比例并不低。破坏性创新的关键有两个：一是产品至简（简易）；二是成本至简（免费）。(互联网上，小公司打败大公司，改良没有出路，只能靠颠覆。毛式革命)。归纳法；演绎法。归纳现象；纯逻辑推理。线性增长；指数增长。
第二部分：小公司如何打败大公司
《鸣梁海战》。古训：扬长避短。傅盛说，人面对新的事物时，会有两种心态，一种是筛子心态，一种是空杯心态。所谓的空杯心态，就是我完全地来接纳；而筛子心态，就是我有个筛子，我喜欢的我就听，我不喜欢的我就不听。傲慢无知的人最可悲，因为他失去了整个世界。
第三部分：利润最大化的窘境
此一时、彼一时，江山代有人才出。现有的成功要素，往往就是失败的根源。所以成败是一体两面，盈亏同源。
大公司如何突破收入窘境，进入破坏性创新市场呢？我认为有三个方面：第一、自我革命；第二、独立机构；第三，内部赛马。（依我所见，第二种方式更加适合，因为独立，代表没有束缚，从零开始，没有先见之念。）
第四部分：科学管理的窘境
这本书给我的最大的感触正是这第四部分。今天，是牛顿的经典力学时代还是爱因斯坦的量子力学时代？这是第四部分开篇的警示语。根基的不同，构建出来的上层结构也不相同，甚至大相径庭。经典力学时代，是物质，是确定性，是可测量，是可计划；量子力学时代，是场，是不确定性，是不可测量，是不可计划的。粒子的产生在于场与场之间的碰撞，人就如粒子，不是固定不变的，具有标签的。人在哪个碰撞场中，就会产生哪种属性，这应该是当今互联网时代的最大不同，人的需求等各方面均是可变的。旧时代的思考方式是：计划、执行、调整。新时代的思考方式是：干，调整，接着干，干出个未来。
工业时代正在转变为互联网时代，在这个时代的风口，你想当只能飞的猪么。。
