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企业经营的目的是什么?相信绝大多数的管理者会给出这样的答案——“赚钱”，即让企业正常发展壮大，然后获利。这种说法并没有错，但是管理者若一味地依照这一目标经营企业，是很难激发起员工的工作积极性的，也是很难留住人才的。因为我们每个人都希望进步，都有上进心，员工也不例外，他们总是期望和考虑公司给自己提供更多的学习机会和进步空间。那么，企业管理者要想提高员工的竞争力具体要怎么做呢? 首先，企业管理者要想提高员工的竞争力，并将他们的力量有效地凝聚起来，要使他们更好地为企业服务，最好的办法是树立“经营即教育”的观念，对员工进行一定的教育和培训，支持员工提升自己的专业水平。培训能让员工觉得自己是有用之才，更是有效的沟通方法，能使得员工的行为模式、思维模式和老板的经营理念达成一致，进而实现员工利益和企业利益的统一。 有些管理者也不是没想过要对员工进行培训，但是培训就得有投入，他们会存在这样一种疑问：企业注重了培训，更多地投入培训管理，那么员工会不会“学有所成”离开自己的企业，如果员工离开的话，这岂不是给企业造成了浪费?这确实是一个比较矛盾的问题，但是我们应该看到，员工的专业技术水平提高了，才能够更好地为企业服务，为企业创造更多的价值。如果仅仅是怕他提高了跳槽，那说明这个企业自己就没有底气，自己的基础就差，这种公司留下来也没意思。而且，这样做会造成恶性循环：员工愈是能力不足，这样的管理愈是失败。 基于此，如果你认为企业里的每个人都应该发挥他最大的潜力，来使企业繁荣发展，那么，适当的训练是绝对必要的。具体说来，就是为企业内部的员工提供各种大量、灵活的培训方式，增加员工的学习机会，让他们更有效地提高自身能力与素质，从而促进企业的快速发展。 一份工作除了能够养家糊口外，还能促进个人成长，这是让员工备受鼓舞，并且终身受益的，而且这对企业的可持续发展也是非常有利的。可见，企业培训是一项有意义而又实实在在的工作，对于激发员工的主人翁意识，培养企业的团队精神大有裨益，而这种团队精神正是企业的管理之魂。 利用员工培训来激励员工的积极性是员工激励最有效的手段之一。要想经营好企业就必须集合众智，使得每个员工都把自己当作企业的经营者，做好应做的工作，并在取得成功的过程中体现自身的价值，管理者必须要树立一种“经营即管理”的观念，在平时的工作中加强对员工的培训。 微信公众号：万马奔腾人才库（ID:hefeiwanmabenteng） 网址：http://www./ |
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