领导者讲故事，需要怎样的策略？

领导者讲故事，需要怎样的策略？

讲故事的优秀能力是高效领导者的一大标志。

故事是让领导者走近他人的媒介。

这也让他人了解领导者如何思考和感受。

如何创建一种讲故事的框架为员工指明正确的方向？

在以下时刻，创新的故事至关重要：

• 当业务要改变方向时；
• 当发现事情错误，你需要激励员工时；
• 当士气低下，你需要振作士气时。

你需要采取不同水平的讲故事手法。

你需要考虑受众。

如何吸引观众？

• 使用学术方法
• 说明理由
• 引用研究结论

激励办公室团队

• 引起共鸣
• 表达“我是你们中的一员”
• 个人轶事

使主题陌生化

• 以不同的方式呈现主旨
• 比如：图解、游戏或者戏剧

面对抗拒的观众

当你讲故事的时候，人们在自己的头脑中也会有自己的想法。

这些故事通常会拒绝你想要表达的故事进入他们的大脑。

不要花太多的时间来说服他人。

试着理解那些抗拒力是什么以及如何处理。

领导者对其反对意见应该有多种策略。

你需要理解你的观众

了解过去哪些策略会起作用……

哪些策略可以在当下使用？

来源 | Daniel Goleman, Brainpower: Mindsight and Emotional Intelligence in Leadership    翻译：HRoot