用海尔OEC管理学的5w1h和日事日清法，提升团队执行力

团队协作和执行效率为何如此低下？

借鉴海尔OEC管理学中的日事日清和5W1h工作方法，解决协作执行难题

OEC是Overall Every Control and Clear的缩写，是海尔依据自身特色对5S和ISO9000的概念延伸创建的企业管理体系，管理界称其为'海尔之剑'。

O--Overall 全方位

E--Every (one、day、thing) 每人、每天、每事

C--Control Clear 控制和清理

即：总账不漏项、事事有人管、人人都管事、管事凭效果、管人凭考核。

其中有两条重要的工作方法， 5W1h和日事日清，值得借鉴，用到团队协作的话，可以引申如下。

1、安排任务时是要做到5w1h，即：

What 什么任务？Who 责任人是谁？When 什么时候完成？How 用什么方法完成任务？

What result 完成结果如何？ What assesment 评估标准是什么？

2、执行 任务时要做到日事日清，即：

当天安排的任务，当天要全部完成。当天发生的问题，当天弄清原因、分清责任，及时采用安排专人跟进处理，避免问题堆积。

用O办公（www.obangong.com)的快协作，实践5w1h和日事日清工作法则

１、创建项目

无论是想研发一款新产品，策划一场营销活动，想举办一场社会招聘，还是想搬个新办公地址。都可以创建一个项目，将相关成员和相关资料组织在一起，进行分工合作。

2、添加成员

将相关成员添加到项目当中，项目任务、项目信息、项目成员、项目统计等一目了然。

3、分派任务（5w1h）

在项目启动会上，召集相关人员，介绍项目情况，制定项目目标，并现场安排任务。任务要遵守5w1h原则，即what、who、when、how、what result、what assessment。

4、协作共享

在项目中，可以直观地了解每一个人的工作进展，可以进行分享讨论、共享文件资料。以项目例会形式，定期讨论项目进展，协调任务分派。

5、执行任务（日事日清）

个人任务台，员工每天的待办任务一目了然。做到今日任务今日完成，不拖沓，不累积。

6、评估激励

在项目例会和总结会上，对项目任务完成情况进行通报。依照统计数据，对相关人员进行激励，做到客观公正，有据可溯。