你的职场，不做“隐形人”

每天早上，当你默默走进办公室的时候，总有几个人眉飞色舞地说着你好，走进公司来，一声问候让听到的人都感受到了一种愉悦感；工作时，当你默默地在撰写给领导的各种报告时，你偶尔看到会议室里，传来他们与领导的大声的讨论声音，有时候听上去还像争吵，你默默地以为这哥们儿应该混不久了，结果项目出来后你发现他拿了一大笔项目奖；年终颁奖和表扬的时候，名单里又有他们。这样的人好像生来就是公司的灵魂人物、明星员工，相比起来，你觉得自己好像是个隐形人。为什么兢兢业业，踏实肯干的自己，在公司就享受不到这样的关注？

 

或许你该思考一下，这是为什么？

 

可能是因为你的工作本身就是辅助性岗位，或者因为你的表现平平，或者是因为你说话少，也或者——你看上去就不像是一个对公司忠心耿耿的人……这些，都可能会让你变成“隐形人”。

那么如何提升自己在公司内的存在感呢？

 

1.你最好是在一家组织的核心部门

每家企业都有他们的核心优势，从功能上来讲看有可能是研发、市场、运营、或者销售等，从地域上来看也一般有突出贡献的地方。核心部门或者核心地域的人，本身就容易得到更多的关注。举个例子，BAT三大家，一般会说百度的技术、阿里的运营、腾讯的产品，这几个功能就是BAT在市场上的突出优势。优势部门在企业内，能够获取到的资源倾斜是最多的。相对于其他没有资源的功能，存在感更容易获得。

 

2.个人的优势和经验能够与组织的需求完美结合

当个人的优势经验只是个人所有时，它对于组织并产生不了太大的价值，充其量也就是小特长。然而组织需要某一特殊技能，你有自带该技能时，就像是雪中送炭一样，加上公司的资本优势，小特长被杠杆式地放大和优化。比如一家不懂用户运营的公司要发展用户，运营成了燃眉之急，那么会做用户运营和管理的人，就很容易得到公司的重点关注。这一条和第一条其实并不矛盾，是两种不同的情况，分别是现有的核心和未来的重点发展方向，区别点在于他们对于人的要求稍有区别，因为在第二种情况中，有些时候对于人的主观能动性要求更高。需要适应并不成熟的现阶段的组织环境。

 

3.工作表现突出，潜力高

潜力高和能力表现突出的人，在组织用潜力矩阵衡量时，他们就是明日之星。这个图是绩效潜力矩阵，在企业被用于判断员工绩效和潜力，从而在继任、发展等方面进行事前的综合考量。右上角潜力高，绩效表现高的人，就是企业的“明日之星”。在奖励和职业生涯的晋升和发展上，都会被优先考虑。

4.良好的沟通和协作能力也能够带来很高的职场存在感

组织中经常会有一些难缠的人，或者一些难以搞定的事儿。沟通能力和协作能力高的人，相比能力一般的员工，更能处理某些棘手的事情。同样做一个APP开发，随着对人员的沟通和协作能力要求越来越高，演变为设置了专门的产品经理，或者项目经理的设置很多就是要把一件事情推动执行。这中间的大量的沟通、协调、谈判工作，都依赖于人去完成。

 

5.主动承担更多的职责

优秀的人才是能够把握机会的，机会来了就能够抓住，一跃成功；更优秀的人是没有机会也要创造机会的，然后自己就能够发挥很大的价值。《杜拉拉升职记》很多人看过，作为行政主管的她，主动揽下装修这个活儿，克服了各种不配合和困难，设计、选择供应商、杀价、执行，女汉子的形象在这个事情中暴露无遗，然而因为主动承担更多事情，在事后就被提拔为行政经理。

 

6. 适时发声

这一点要看所在组织的文化氛围。在一些企业文化相对平稳、守旧、传统的组织里，“发声”是一件特别难的事情。而在一些片平化、更开放的组织里，提出合理的意见是被鼓励的，如果被接纳和使用，能够促进公司的更规范的管理，这样的组织中个人就应该积极献言献策。

 

还有一个大的原则就是，先谈贡献再谈回报。要刷存在感，但不是强行刷屏，能够在职场里，不断地创造更多的价值，才能获得公司更多的关注，从此不做隐形人。

文编：题目

美编：题目

专栏作家 祁晓敏

管理咨询行业的文青，文青里的严肃思考者

每周一、周六，

“青言雅集”与你不见不散

 

哪怕你只写三言两语，

也胜过读别人的千篇博文。

私信小青，参与粉丝投稿，

一起玩儿！