国家电投茶园电厂党委加强“三个一”管理经验谈

国家电投贵州金元茶园电厂现有职工437人，党员144人，占职工总数三分之一。在深入开展“两学一做”学习教育中，茶园电厂党委将“结合学习专题，谈一点感触最深的认识；结合企业实际，提一条实实在在的建议；结合岗位实践，明确一个具体行动项”(以下简称“三个一”)作为党员提高认识、涵养党性、发现问题、解决问题、整改提高的过程和企业管理提升的重要抓手，坚持“高标准回答、严过程实施、重效果落实”，强化管理闭环，有效促进了企业中心工作，顺利完成了从工程建设阶段向生产经营管理阶段的过渡，为打造“奋进”茶电、加速集团公司“弯道超车”起到推动作用。

一、高标准回答

（一）典型引路。茶园电厂采取示范引领、典型带动方式开展好“三个一”问题回答。先是将党建基础较好的主机等党支部作为试点，率先回答“三个一”，然后在全厂各党支部全面推开。其次，公司党委成员、支部书记带头回答，并在企业网站上公开，由此推及中层党员领导干部，再到普通党员，以上率下，层层看齐。

（二）层层把关。构建合理的工作流程，对“三个一”内容进行严格审核把关，对一些“谈感受”平淡、“提建议”大而化之，坚决要求重来；对于“行动项”要求则更加严格，区别于一般工作计划，要有难度系数，具有挑战性，要跳起来“摘桃子”。针对“三个一”的回答，部分党员反复了多次，才获审通过。

（三）公开透明。党支部以电子表格形式建立“三个一”回答档案，充分利用党建QQ群、微信群、企业网站、宣传橱窗、党务公开栏等平台公开公示，使党员之间相互知晓、有效监督、比学赶超。

二、严过程实施

一是做好归类统计。党委、政工部对审核通过的“三个一”共144条认识、171条建议、144个行动项，按照范围、类别、标准分别进行归类整理、汇总统计，并对确定的具体建议和行动项建立档案，向本单位党员群众公布。

二是做好分级实施。建立党委、政工部、支部三级责任主体，对于支部能够自行解决的，做到一周内立行立改；对于需要跨部门协调解决的，政工部牵头并限期2周内完成整改落实；对于需要厂领导层协商解决的，提交党委分期召开专题会议进行落实。对于暂不予整改的建议，由厂党委出具书面回复说明原因。

三是做好督导管控。建立跟踪整改台账，实行“消号管理”和“积分管理”。各支部党员必须按计划付诸实施，完成一条“消号”一条。对实施过程进行专项积分，积分管理成果与绩效挂钩，按月兑现奖惩，强化过程管控。截至目前，支部完成整改建议97条，提交厂级实施的达23条，真正做到了条条有回声，件件有落实。

三、重效果落实

（一）强化了企业管理。截至目前，全体党员提出的关于安全管理、企业管理、设备管理、生产经营等方面的建议整改完成率达73%。通过持续整改落实，全厂无论是厂容厂貌还是生产经营管理方面，都得到了全面提升，职工队伍也更加积极主动。

(二)加强了作风建设。在“三个一”落实过程中，对于执行不力的支部、落实“建议”不及时的部门、行动项不执行的党员进行通报批评和处理，对1名支部书记进行了岗位调整，对3名中层人员进行了降职处理，通报批评1起，谈话7人。通过强有力地抓执行、抓落实、严奖惩，使公司执行力大有提高，作风建设持续改进。

(三)提升了经济效益。通过践行党员行动项，以行动创造价值，机组安全状况、设备消缺率和技术创新稳步提升，电厂送出工程顺利完成，满足了机组双机运行的条件，1号机B修和2号机C修顺利完成，泥煤掺烧在很大程度上解决了进煤量不足问题。

通过对“三个一”的回答、跟踪、监督、落实、评价的闭环管理，茶园电厂“两学一做”找到了“抓手”，产生了效果，全体干部职工精神振奋，以“企业兴衰—我的责任”“风清气正—我的责任”的实际行动，致力于建设“奋进茶电”和“幸福茶电”，打造贵州最优秀火电厂。