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EPC，是Engineering，Procurement，Construction三个英文字母的缩写，也就是设计＋采购＋施工，就是我们常说的总承包（即交钥匙工程）。 EPC公司可以帮助业主从项目立项、设计、采购、施工到最终调试验收，涵盖工程项目的各个环节，公司的实力较强，并有自己的设计资质跟施工资质，他们从业主方取得项目后，可以直接组织工人施工，或者找分包商来做。所有分包商及供应商均直接和EPC公司签合同，EPC公司总包所有项目，直接和业主签约。 EPCM，有人认为只加上了一个Management，意思是你雇一个管理公司来替你管理以上3项内容，这样的理解是不全面的。EPCM—E+P+CM，即承包商全权负责设计和采购，并负责施工阶段的管理。 这是一种目前在国际建筑业界通行的项目交付模式。同时，EPCM管理方还需要对项目的其他方面进行管理，如：设计、采购和施工阶段的进度，与相关部门的沟通，准备成本规划、成本估算和文件控制等。 在EPCM模式下，业主提出投资的意图和要求后，把项目的可行性研究、勘察、设计、材料、设备采购以及全部工程的施工，都交给所选中的一家管理公司（EPCM管理方）负责实施；由EPCM管理方根据业主的要求，为业主选择、推荐最适合的分包商来协助完成项目，但其本身与分包商之间不存在合同关系，也无需承担合同与财政风险。 当报价是以一次性总价的方式支付时，EPCM管理方的财政风险虽然限制在了一定的范围内，但由于要对项目的各个阶段进行全面的管理，所以承担着另一个更大的风险，即“声誉”。出色的EPCM管理方一定会尽全力使分包商的工作准确到位，并采用一切有效的方法、优化的人员配置确保设计与施工要求，甚至超出业主的期望。 EPCM的主要服务范围： 基础设计和费用估算 --审核业主提供的技术文件； --制定基础设计包文件清单； --管理设计院开展基础设计； --管理、控制和解决基础设计阶段的技术问题； --制定项目工期总计划； --制定项目工程预算。 施工图设计 --制定和审核施工图设计包目录清单； --管理设计院进行施工图设计； --审核设计和计算满足规范要求； --制定设备材料采购文件； --管理和控制设计文件及技术变更； --提供现场技术支持。 采购服务 --准备合格施工承包商清单供业主批准； --制定施工招标文件； --招标工作； --评标工作； --准备施工合同由业主签署； --准备合格设备供应商清单供业主批准； --制定并发出询价文件； --评估并推荐供应商报价供业主批准； --准备设备采购合同由业主签署。 施工管理 本项目的施工由分包商进行，由管理公司进行现场管理，派出现场施工经理（全日制）管理施工现场。 竣工图制作 竣工图纸将由管理公司监督承包商在项目竣工时完成。 |
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