格兰仕的优缺点之谈

从集约化生产到开放式生产

    因为格兰仕的市场占有率已经相当大，如果只生产空调往往不能适应需求日益增多的市场环境，因此我认为应当从集约化生产过渡到开放式分散式发展，即生产的主产品不再是单一的空调而是把目光放在其他的电器上.

    此方案的可行性:

    从集中化到差异化的过度，是一个新的生命周期的开始，增大了消费层级(从低消费曾上升到中低消费层次)，产品的种类增多，增加了消费者选择的范围，加上格兰仕占有较大的市场，往往使这种从集约化向差异化过度的过程更加容易。

    其缺点有:如果进入差异化，还想要保证低成本，其内在是矛盾的，因此采用这个战略，对于一直以来都走低成本战略的格兰仕来说风险较大。其一:格兰仕一直在走低成本战略，对于差异化毫无经验之谈，管理模式，生产模式都会有大调。俗话说的好“船大调头难”就如今格兰仕的发展来看，想要过度还要做好充分的准备才行。其二:差异化会提高成本，薄利多销方案可能会行不通。

从低成本战略过度到高端品牌战略

    由于低成本战略占领了大量市场，形成了格兰仕在市场环境中的寡头垄断的地位，此时的低成本战略优势已经逐渐削弱，因此我认为现在应该将产品的质量提高，主要抓住营销方面，使产品的品牌形象大幅度提升，

    优点:提高产品的质量，是消费者能够信任我们的产品，质量上升了，那么价格自然就能往高里提，不仅如此还能打响格兰仕的名声，使得格兰仕能够深入人心，这样一来格兰仕就能够拥有更为长远的发展

    缺点:提高质量会相应的提高生产成本，不仅如此，要打响名声还得靠营销，因此这些费用都是格兰仕要解决的问题，而且格兰仕的低成本已经使用很久了，可以说是深入人心，突然的改革能不能是广大消费者接受还是个问题

企业生命周期理论

    像生物有机体一样，企业也有一个从生到死、由盛到衰的过程。企业的生命周期正如人的一生一样，一个企业的生命周期大致包括四个阶段分为 幼年期 成长期 成熟期 衰退期 健康长寿的企业并不是简单的逃离企业生命周期的循环，而恰恰是根据企业生命周期的规律，在不同时期采取相应对策，以变应变，不断给企业注入新的营养，激发新的活力，从而是企业生命在不断的循环中一次又一次得从即将衰退中走向新生，实现了企业的长寿 产品 企业 幼年期 成长期 平稳期 衰退期 引入期 集中化 集中化、差异化 集中化差异化 集中化差异化 成长期 差异化 差异化低成本 差异化低成本 差异化低成本 成熟期 差异化 差异化低成本 差异化低成本 低成本 衰退期 差异化 低成本 低成本 低成本