你离业务总监有多远？

导语：

站在不同角度，总监的职务定义存在本质的区别。在企业经营权层次，“总监”的岗位级别介于总经理和部门经理之间；在企业所有权层次，“总监”是接受董事会授权执行某项关系公司全局性工作事务的岗位职务，对董事会负责。一个总监，需要承担对公司具有重要影响力或关系公司全局性的工作事务，因此总监必须提升自己专业水平和管理能力。

总监岗位职责

• 1、带领公司团队做好某个项目工作；

  2、作为高层管理人员，管理员工作业；

  3、协调部门间的关系，提高公司运营效率；

  4、对部门统筹规划，做出年度发展计划及运营调整。

总监工作内容

• 1、修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；

  2、策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

  3、建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；

  4、制定公司运营标准并监督实施；

  5、制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；

  6、制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，建设和发展优秀的运营队伍。

总监需要具备哪些能力

• 1、运营项目的能力；

  2、员工管理与关系协调能力；

  3、客户联系与谈判能力；

  4、高度负责任、具备优秀的口才以及不断思考的能力。

根据某大型人力资源公司统计，各学历升任的时间：

硕士 9.2年，本科 9.4年，MBA 9.8年，博士 10年，平均 9-10年