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2016-09-22
36氪
王石，给人最大的印象就是一名杰出的企业家。由他创立的万科企业，在中国企业500强中，排名第86位，其销售规模持续居全球同行业首位。 通过万科这20多年的发展，可以看出王石先生在对万科的经营过程中所提出的发展理念。 万科成功的原因有四：其一是专注：确定一个产品，就坚定地做下去，专注于自己想做的；二是精制：在确定万科合理利润回报后，就力求每一个万科花园都是一座碑；三是理性：手中有钱，从不头脑发热地做决策；四是远见：企业的长远发展不能建立在超额利润率的基础上。 和很多企业家看法不同，王石始终认为，中国企业文化建设的重点应该关注优秀企业的共性特征，应该是成功企业优秀基因的研究和引入，而不是追求企业的个性，追求文化上的特色或管理上的特色。他坚信，中国的企业在文化上真正需要的是建立管理上的普世价值观，摆脱所谓的中国特色、地域特色、行业特色、企业家特色的陷阱，真正以文化上的普世价值为基础建构企业的管理。 王石是中国经济改革的标志性人物，令人惊讶的是，他没有把万科变成自己的公司，王石的领导和管理实践体现了他与其他企业家相比的不同特质：那就是理性、远见和完全的自我管理。伟大的一种表现形式就是管理自己，而不是领导别人。当你不能管理自己的时候，就失去了所有领导别人的资格和能力。管理好自己，才能成为组织中最好的成员。决定伟大的一个因素是时间，要持之以恒。决定伟大的第二个力量就在于你的共事者、合作者，永远要找比自己优秀的人共事。而王石就是这样一位优秀的企业家。 作为团队Leader，你和同事们可以随时无障碍沟通交流吗？ 作为公司管理者，公司的创新点子都是你想的吗？ 作为公司领导人，市场瞬息万变，你的企业能始终保持高效运转吗？ 让我们和王石一起来看看，在互联网时代，管理是怎么玩的？ |
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