|
听 来自有听管理 00:00 10:01
今天分享一篇王石先生的文章，总结了王石先生在万科发展过程中的真实感受，以及他所提炼出来的4条公司管理经验与用人方法。 1.强弱关系 强弱关系怎么维系呢，就是契约。契约有几个要求：自愿、公平、执行。给公司的员工创造提供公平的竞争环境，英雄不问出处，让真正有才能的人脱颖而出。 2.管理的三原则 作为管理者来讲，我觉得要把握三个原则。第一个原则：决策。就是一件事做不做，这是王石来决定的，否则我作为董事长或总经理就失职了。第二个原则：要做谁去做，就是用人的问题。第三个原则：他一旦做错了，我要承担责任。这是我管理者的原则。 3.万科制度的两大特色 第一个特色是规范化。万科的内部网站上有一个制度规范库，其制度主要是工作指引型的，告诉职员遇见各种状况应该如何操作，而无须层层请示。第二个特色是流程优先。在制定每一项新制度之前，首先就考虑流程的规范。 4.用人心态 总体来说，企业的传承是靠文化不是靠血缘，第一代老板的机遇来自于五湖四海，时值第二代，已经是全球化、国际化的平台。中国企业能不能壮大，中国的民营企业能不能发展，很大程度上取决于职业经理人的道德水平。 本期音乐：《空帆船》朴树 滑动查看更多内容 不需要担心缺少企业家，中国要担心的是缺乏具有良好职业道德和职业行为的职业经理人。 第136届THLDL大课堂上海站·战略定位——传统企业大突围专题峰会携手4位专家讲师组队解决企业发展的4大问题，距离开始倒计时4天。 |
|
|
