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【经验之谈】安全管理人员如何让老板欣赏你？ 作者/刘景南 在企业工作的安全管理人员大家都知道，安全管理工作做好绝非易事，但是我们既然选择了这个行业，就需要格守这份职能，大开脑洞，去寻思如何做好安全管理工作。安全管理工作的核心就是预防事故发生，保障人员和财产免受损失，防止和减少安全事故发生就要从人、物、环、管四个方面下功夫，除了这四个方面还有吗？ 经验告诉我们，还有！ 那就是如何得到你老板的支持和信任，换言之，如何让老板欣赏你？ 国家相关法规和政策给出了我们工作的指导纲领，但在企业内部的具体实施，需要我们去思考如何做的好。部分企业因为安全管理工作做不好，或者安全管理工作不好做，大多与企业老板的重视程度或多或少有着密不可分的关系，如何做好安全管理工作，个人认为得到最高管理者的支持、信任和各级、各层负责人及基层员工的配合是关键。 《安全生产法》的第二十二条规定了安全管理机构及管理管理人员应当履行的职责，所以部分安全管理人员都认为尽职即可，这也许成为部分安全管理人员所谓“尽职免责”的理由，至于企业的安全管理工作做到什么程度，听天由命算了，反正我尽职了。当然也有部分敬业的安全管理人员，在尝试着寻找各种方法，各种解决方案和创新安全管理模式，将安全管理工作进行到底。 如何得到老板对你的信任，老板欣赏什么样安全管理人员呢？你应该做到以下十点： 沟通协调在安全管理中的应用非常普遍，能把话说到“点子”上，事管到“根子”上，才能当好老板的参谋和助手。 安全管理人员要学会沟通的技巧，通过沟通使思想一致，产生共鸣、让老板转变思路，多用老板能听得进的语言说话，增加彼此之间的信任，建立起老板对工作的支持和参与桥梁，减少摩擦争执与意见分歧，消除老板心理困扰, 增进彼此之间了解、排除误解，同时与各部门或组织增进组织与组织之间、人与人之间的理解与了解, 提高管理效能，获得更多的帮助与支持，凝聚全员力量开展安全生产工作，使工作顺利有效落地。 企业的发展离不开资源，合理利用各种资源，提高资源利用效率，以尽可能最少的资源消耗获得最大的收益，是每个老板所期望的，因此，在安全生产投入方面绝对不能盲目无序投入。 如；人员配置投入、安全培训投入、安全设施改造投入等等，当提到每一分投入时，老板考虑的是，这些投入是不是最佳匹配状态，是否最节约，是否可以创造更高的价值，作为安全管理人员要以专业的角度进行安全投入与否风险分析，并告知以往的事故案例和企业安全管理现状及潜在的风险，提出具体的管理新思路和资源需求分析意见，而不是一味的告知，法规有这方面的要求。 总结分析是通过对做过的工作进行理性的思考和系统的检查，评判分析不足之处，从而得出引以为戒的经验和教训，把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便改正缺陷、吸取经验教训，不断优化管理措施和运用先进的技术措施，使今后的工作少走弯路多出成果。 如；公司发生的事故事件统计和分析，哪里是安全管理的薄弱环节？某类作业事故多发的原因是什么？然后提出下步的改进思路和具体的行动计划和类比同行业及自身发生的事故和潜在的风险、隐患，使安全管理的关口前移，在作业前将风险辨识、风险评价，措施执行方面下功夫，并严格执行。 没有一位老板想把自己的企业毁灭在事故中或者被行政处罚，而员工的安全意识不到位，各部门对安全工作不重视，这种心态建立在对事故的无知、对法规的不熟、对安全管理的内涵不了解的偏激行为，安全管理工作更需要得到老板的支持与信任和提升全员对安全管理工作的认知，才能顺利有效的落地。 各位同仁，学起来吧，在工作中获得老板更多支持，才会让我们的工作更轻松！  【本期大咖：刘景南】 大咖简介：国家注册安全工程师、东莞市安委办专家组成员、安全生产标准化评审专家，曾在大型外资企业担任安全部门负责人多年。服务过多家大型企业，安全管理咨询机构、政府安全监管部门，现主要从事安全管理咨询与安全培训。 中国安全生产报社 新媒体中心 值班编辑：张维 |
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